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廣東社科院教授談佛山企業(yè)家精神:要更開放共享

2017年03月16日 11:20   來源:佛山日報   參與互動參與互動
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中國僑網(wǎng)丁力。(資料圖片)
丁力。(資料圖片)

  “佛山企業(yè)家身上有著務(wù)實、開放的鮮明特質(zhì),由此也奠定了佛山深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但面臨全球一體化的市場格局,佛山企業(yè)家更加要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新?!?/p>

  此次全國兩會,“企業(yè)家精神”被寫進政府工作報告。佛山企業(yè)界對此備感振奮。常年關(guān)注佛山,走過佛山每個鎮(zhèn)街的廣東省社科院教授丁力也認為,企業(yè)家精神確實需要好好琢磨。

  佛山企業(yè)家素有重商情結(jié)

  在丁力看來,佛山企業(yè)家精神要分代來看。改革開放后的第一代佛山企業(yè)家最大的特點就是務(wù)實和開放。

  “佛山企業(yè)家務(wù)實,這在全國來說都是很鮮明的特點。不務(wù)實,難以形成這樣龐大的產(chǎn)業(yè)集群?!倍×φJ為,“實”不僅僅是低調(diào)實干、腳踏實地,“實”更重要的是實體經(jīng)濟,佛山人和企業(yè)家向來專注于實體經(jīng)濟。而開放是廣東人的普遍特點,位于廣州之側(cè)的佛山很早就通過廣州這扇中國對外商貿(mào)的窗口開眼看世界,佛山乃至整個粵商群體由此形成了思想開放、敢為人先的特點。

  丁力認為,佛山企業(yè)家身上還具有濃厚的重商主義情結(jié)?!胺鹕狡髽I(yè)能走到今天,不僅因為務(wù)實、不服輸,以及對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精精神,還有重商主義的情結(jié)在背后作支撐?!?/p>

  從歷史上看,佛山早在明清時期就成為商賈云集、工商業(yè)發(fā)達的嶺南重鎮(zhèn),是當(dāng)時全國有名的“四大名鎮(zhèn)”“四大聚”?!版?zhèn)在以前就是一個商貿(mào)中心?!狈鹕饺嗽谡麄€廣東地區(qū),經(jīng)商意識是最強的。換句話說,在廣東把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟結(jié)合得最好的,應(yīng)該是佛山。商貿(mào)就是虛擬經(jīng)濟,就是買賣經(jīng)濟。佛山把兩者結(jié)合得很好,不只是能做,還能吆喝。

  坐商傳統(tǒng)不利于佛企創(chuàng)新

  2017年,政府工作報告把“以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”作為今年重點工作任務(wù)之一。實體經(jīng)濟、制造業(yè)是佛山發(fā)展的根基,當(dāng)下正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,需要創(chuàng)新來引領(lǐng)和驅(qū)動。而佛山企業(yè)家也處于傳承換代的轉(zhuǎn)折期。在丁力看來,佛山第二代企業(yè)家需要繼承和發(fā)揚務(wù)實精神,這也是第二代企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。他也指出,當(dāng)今時代對第二代企業(yè)家提出更高的要求,要求他們更加創(chuàng)新。

  創(chuàng)新需要企業(yè)家有更開放的眼光和共享的胸襟。丁力認為,這就要求現(xiàn)代企業(yè)家不僅要瞄準國際市場,還要對自己人開放。比如,佛山的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很多,許多協(xié)會都是松散的或者同質(zhì)的,其實大家可以互相開放。日本的大中小企業(yè)就分工合作得很好。現(xiàn)代社會越來越需要專業(yè)化分工,一個企業(yè)不可能通殺所有的技術(shù)和領(lǐng)域。當(dāng)然,這要以誠信和法制為前提,要講究游戲規(guī)則和契約精神。他認為,美的這點做得不錯,但是這種企業(yè)的比例還是很少。

  開放的另一個重要層面是從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)換為市場型企業(yè)。這也是創(chuàng)新的一個關(guān)鍵。上個世紀八九十年代,佛山眾多企業(yè)北上,在國內(nèi)打響名頭。但是,當(dāng)下相較于長三角的企業(yè),佛山的企業(yè)更傾向于坐商?!胺鹕狡髽I(yè)要以更大的力度走出佛山,成為市場經(jīng)濟的高手,把佛山制造真正推向全球?!倍×φf,坐商從某種程度上來說,重心不在市場,而在企業(yè)內(nèi)部。雖然,其對生產(chǎn)很清楚,但是不知道未來的市場需求是什么,所以在創(chuàng)新時面臨的風(fēng)險很大,有可能技術(shù)上解決了問題,但社會上并不認可它的產(chǎn)品。

  市場型企業(yè)則直接跟終端消費打交道,了解市場需求,緊盯市場變化,能夠用最合適的產(chǎn)品滿足市場需求。丁力舉例,像美的、格蘭仕、萬和都實現(xiàn)了市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。最開始,格蘭仕的微波爐都是給日本人貼牌生產(chǎn),后來轉(zhuǎn)向國內(nèi)做自己的品牌,雖然一路走得艱辛,但是完成了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,很有代表性。不過,總體來說,還需要更多類似這樣的企業(yè)。

  企業(yè)內(nèi)部利益 向創(chuàng)新者共享

  共享經(jīng)濟是近年來興起的重要經(jīng)濟形態(tài)。丁力認為,共享經(jīng)濟就是從資本雇傭勞動轉(zhuǎn)化為勞動雇傭資本?!斑@就是第二代企業(yè)家主要努力的方向和目標(biāo)?!?/p>

  丁力解釋,傳統(tǒng)的商業(yè)模式就是資本雇傭勞動。企業(yè)的風(fēng)險由資本家承擔(dān),但是利潤也主要由資本家拿走,勞動者獲得一點平均報酬,這叫資本雇傭勞動。勞動雇傭資本就倒過來了,企業(yè)創(chuàng)新型勞動是維持和支撐企業(yè)發(fā)展的利益保障。既然如此,企業(yè)的所有經(jīng)濟資本就要向創(chuàng)新者傾斜。當(dāng)然企業(yè)家也是創(chuàng)新型勞動者,也就是管理創(chuàng)新。所以資本應(yīng)該獲得平均利潤,企業(yè)家應(yīng)該獲得創(chuàng)新型勞動應(yīng)有的創(chuàng)新回報,科研人員也應(yīng)該獲得相對應(yīng)的創(chuàng)新回報。這才是問題的關(guān)鍵,也是企業(yè)家精神的蛻變。

  丁力表示,外部市場拓展、內(nèi)部利益共享是創(chuàng)新的兩個必要條件。如果內(nèi)部做不到利益共享,創(chuàng)新者就不會跟著老板走。所以,凡是創(chuàng)新做得比較好的企業(yè)都有上述兩個特點?!皠?chuàng)新者在利益共享上成為主角是遲早的事?!北热缯f任正非,只占企業(yè)的百分之一點多的股份,很多人覺得不可思議。要知道,就是這百分之一點多的股份,把全世界的人才都吸引到他這里來了。

  “你去看世界上很多知名企業(yè)家的傳記,會發(fā)現(xiàn)他們一開始都是為了謀生,但走到一定境界就改變了,他們會思考對一個領(lǐng)域的創(chuàng)新,對企業(yè)文化傳承的問題?!倍×φJ為,這也是企業(yè)家所謂癡迷的東西,也是他們身上最閃亮的價值。

  當(dāng)然,丁力認為,當(dāng)下佛山企業(yè)家以共享經(jīng)濟的理念和更加開放的思路推動佛山制造邁向全球,還需要政府部門加以引導(dǎo)和協(xié)助。通過法治環(huán)境的建設(shè),通過誠信的資本市場運作,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織再造中發(fā)揮作用。

  他認為,佛山眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)平臺就是一個很好的示范。眾陶聯(lián)是產(chǎn)業(yè)組織的松散形式,眾陶聯(lián)企業(yè)通過集中采購降低了成本。再往前走就是市場共享。原來你生產(chǎn)衛(wèi)浴,他生產(chǎn)地磚。但是你的客戶也需要地磚,他的客戶也需要衛(wèi)浴產(chǎn)品,那么完全可能市場共享。這里面就存在一個利益關(guān)系的調(diào)整。有時候可能會犧牲一部分利益,來換取另一部分利益。這就需要契約精神、誠信精神,法制保障,而這其實也是對第二代企業(yè)家提出了更高的要求。

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