廣東社科院教授談佛山企業(yè)家精神:要更開放共享
“佛山企業(yè)家身上有著務(wù)實、開放的鮮明特質(zhì)，由此也奠定了佛山深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但面臨全球一體化的市場格局，佛山企業(yè)家更加要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新?！?/p>
此次全國兩會，“企業(yè)家精神”被寫進政府工作報告。佛山企業(yè)界對此備感振奮。常年關(guān)注佛山，走過佛山每個鎮(zhèn)街的廣東省社科院教授丁力也認為，企業(yè)家精神確實需要好好琢磨。
佛山企業(yè)家素有重商情結(jié)
在丁力看來，佛山企業(yè)家精神要分代來看。改革開放后的第一代佛山企業(yè)家最大的特點就是務(wù)實和開放。
“佛山企業(yè)家務(wù)實，這在全國來說都是很鮮明的特點。不務(wù)實，難以形成這樣龐大的產(chǎn)業(yè)集群?！倍×φJ為，“實”不僅僅是低調(diào)實干、腳踏實地，“實”更重要的是實體經(jīng)濟，佛山人和企業(yè)家向來專注于實體經(jīng)濟。而開放是廣東人的普遍特點，位于廣州之側(cè)的佛山很早就通過廣州這扇中國對外商貿(mào)的窗口開眼看世界，佛山乃至整個粵商群體由此形成了思想開放、敢為人先的特點。
丁力認為，佛山企業(yè)家身上還具有濃厚的重商主義情結(jié)?！胺鹕狡髽I(yè)能走到今天，不僅因為務(wù)實、不服輸，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精精神，還有重商主義的情結(jié)在背后作支撐?！?/p>
從歷史上看，佛山早在明清時期就成為商賈云集、工商業(yè)發(fā)達的嶺南重鎮(zhèn)，是當(dāng)時全國有名的“四大名鎮(zhèn)”“四大聚”?！版?zhèn)在以前就是一個商貿(mào)中心?！狈鹕饺嗽谡麄€廣東地區(qū)，經(jīng)商意識是最強的。換句話說，在廣東把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟結(jié)合得最好的，應(yīng)該是佛山。商貿(mào)就是虛擬經(jīng)濟，就是買賣經(jīng)濟。佛山把兩者結(jié)合得很好，不只是能做，還能吆喝。
坐商傳統(tǒng)不利于佛企創(chuàng)新
2017年，政府工作報告把“以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”作為今年重點工作任務(wù)之一。實體經(jīng)濟、制造業(yè)是佛山發(fā)展的根基，當(dāng)下正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，需要創(chuàng)新來引領(lǐng)和驅(qū)動。而佛山企業(yè)家也處于傳承換代的轉(zhuǎn)折期。在丁力看來，佛山第二代企業(yè)家需要繼承和發(fā)揚務(wù)實精神，這也是第二代企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。他也指出，當(dāng)今時代對第二代企業(yè)家提出更高的要求，要求他們更加創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要企業(yè)家有更開放的眼光和共享的胸襟。丁力認為，這就要求現(xiàn)代企業(yè)家不僅要瞄準國際市場，還要對自己人開放。比如，佛山的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很多，許多協(xié)會都是松散的或者同質(zhì)的，其實大家可以互相開放。日本的大中小企業(yè)就分工合作得很好。現(xiàn)代社會越來越需要專業(yè)化分工，一個企業(yè)不可能通殺所有的技術(shù)和領(lǐng)域。當(dāng)然，這要以誠信和法制為前提，要講究游戲規(guī)則和契約精神。他認為，美的這點做得不錯，但是這種企業(yè)的比例還是很少。
開放的另一個重要層面是從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)換為市場型企業(yè)。這也是創(chuàng)新的一個關(guān)鍵。上個世紀八九十年代，佛山眾多企業(yè)北上，在國內(nèi)打響名頭。但是，當(dāng)下相較于長三角的企業(yè)，佛山的企業(yè)更傾向于坐商?！胺鹕狡髽I(yè)要以更大的力度走出佛山，成為市場經(jīng)濟的高手，把佛山制造真正推向全球?！倍×φf，坐商從某種程度上來說，重心不在市場，而在企業(yè)內(nèi)部。雖然，其對生產(chǎn)很清楚，但是不知道未來的市場需求是什么，所以在創(chuàng)新時面臨的風(fēng)險很大，有可能技術(shù)上解決了問題，但社會上并不認可它的產(chǎn)品。
市場型企業(yè)則直接跟終端消費打交道，了解市場需求，緊盯市場變化，能夠用最合適的產(chǎn)品滿足市場需求。丁力舉例，像美的、格蘭仕、萬和都實現(xiàn)了市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。最開始，格蘭仕的微波爐都是給日本人貼牌生產(chǎn)，后來轉(zhuǎn)向國內(nèi)做自己的品牌，雖然一路走得艱辛，但是完成了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，很有代表性。不過，總體來說，還需要更多類似這樣的企業(yè)。
企業(yè)內(nèi)部利益 向創(chuàng)新者共享
共享經(jīng)濟是近年來興起的重要經(jīng)濟形態(tài)。丁力認為，共享經(jīng)濟就是從資本雇傭勞動轉(zhuǎn)化為勞動雇傭資本?！斑@就是第二代企業(yè)家主要努力的方向和目標(biāo)?！?/p>
丁力解釋，傳統(tǒng)的商業(yè)模式就是資本雇傭勞動。企業(yè)的風(fēng)險由資本家承擔(dān)，但是利潤也主要由資本家拿走，勞動者獲得一點平均報酬，這叫資本雇傭勞動。勞動雇傭資本就倒過來了，企業(yè)創(chuàng)新型勞動是維持和支撐企業(yè)發(fā)展的利益保障。既然如此，企業(yè)的所有經(jīng)濟資本就要向創(chuàng)新者傾斜。當(dāng)然企業(yè)家也是創(chuàng)新型勞動者，也就是管理創(chuàng)新。所以資本應(yīng)該獲得平均利潤，企業(yè)家應(yīng)該獲得創(chuàng)新型勞動應(yīng)有的創(chuàng)新回報，科研人員也應(yīng)該獲得相對應(yīng)的創(chuàng)新回報。這才是問題的關(guān)鍵，也是企業(yè)家精神的蛻變。
丁力表示，外部市場拓展、內(nèi)部利益共享是創(chuàng)新的兩個必要條件。如果內(nèi)部做不到利益共享，創(chuàng)新者就不會跟著老板走。所以，凡是創(chuàng)新做得比較好的企業(yè)都有上述兩個特點?！皠?chuàng)新者在利益共享上成為主角是遲早的事?！北热缯f任正非，只占企業(yè)的百分之一點多的股份，很多人覺得不可思議。要知道，就是這百分之一點多的股份，把全世界的人才都吸引到他這里來了。
“你去看世界上很多知名企業(yè)家的傳記，會發(fā)現(xiàn)他們一開始都是為了謀生，但走到一定境界就改變了，他們會思考對一個領(lǐng)域的創(chuàng)新，對企業(yè)文化傳承的問題?！倍×φJ為，這也是企業(yè)家所謂癡迷的東西，也是他們身上最閃亮的價值。
當(dāng)然，丁力認為，當(dāng)下佛山企業(yè)家以共享經(jīng)濟的理念和更加開放的思路推動佛山制造邁向全球，還需要政府部門加以引導(dǎo)和協(xié)助。通過法治環(huán)境的建設(shè)，通過誠信的資本市場運作，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織再造中發(fā)揮作用。
他認為，佛山眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)平臺就是一個很好的示范。眾陶聯(lián)是產(chǎn)業(yè)組織的松散形式，眾陶聯(lián)企業(yè)通過集中采購降低了成本。再往前走就是市場共享。原來你生產(chǎn)衛(wèi)浴，他生產(chǎn)地磚。但是你的客戶也需要地磚，他的客戶也需要衛(wèi)浴產(chǎn)品，那么完全可能市場共享。這里面就存在一個利益關(guān)系的調(diào)整。有時候可能會犧牲一部分利益，來換取另一部分利益。這就需要契約精神、誠信精神，法制保障，而這其實也是對第二代企業(yè)家提出了更高的要求。
