旅日作家莫邦富談中日文化交流:日本人拒看世界

　　新華網(wǎng)北京7月20日電(記者 郭丹)知名旅日作家莫邦富先生的中文作品《鯛與羊》近日出版，記者采訪了莫邦富先生，聽(tīng)他談?wù)勚腥瘴幕涣鳟?dāng)中的現(xiàn)象及原因。

　　新華網(wǎng)：從您30余年的旅日經(jīng)歷來(lái)看，您認(rèn)為現(xiàn)在的日本民眾對(duì)中國(guó)的整體認(rèn)識(shí)如何？30年來(lái)，這種認(rèn)知是否有變化？原因是什么？

　　莫邦富：回顧31年的旅日經(jīng)歷，我認(rèn)為日本對(duì)中國(guó)的整體認(rèn)識(shí)實(shí)際上是有變化的。比如20多年前，我在日本看到一本描寫(xiě)“北京大白菜”的書(shū)。通過(guò)冬儲(chǔ)大白菜這一現(xiàn)象，講述當(dāng)時(shí)中國(guó)老百姓的生活，并由此展開(kāi)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的分析。我當(dāng)時(shí)感到非常震驚，日本人可以說(shuō)是“拿著放大鏡在看中國(guó)”，這種以小見(jiàn)大、深入剖析的能力令人佩服。

　　但20年后，我發(fā)現(xiàn)變了。有一次我?guī)б蝗汉糜训饺毡窘诸^的一家旅行社門(mén)口看旅游項(xiàng)目推介畫(huà)冊(cè)。介紹畫(huà)冊(cè)可謂琳瑯滿目，但唯獨(dú)沒(méi)有中國(guó)大陸的信息，有關(guān)中國(guó)大陸的旅行項(xiàng)目宣傳冊(cè)一個(gè)也沒(méi)有。而且這樣的店還不止一家，幾乎清一色的看不到中國(guó)信息。所以，如果說(shuō)20年前的日本是拿放大鏡來(lái)看中國(guó)的話，現(xiàn)在的日本對(duì)中國(guó)是“不想看”“抗拒看”。

　　起初我以為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量趕超了日本，日本要有個(gè)心理上的適應(yīng)期和緩沖期。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，日本這種懼怕睜眼看強(qiáng)國(guó)的心理，不僅僅是針對(duì)中國(guó)，甚至包括歐洲、美國(guó)。日本的年輕人好多根本就不想出國(guó)，也不敢出國(guó)！日本人現(xiàn)在最愛(ài)去的可能只有泰國(guó)等東南亞國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣。因?yàn)樵谀抢锟梢哉业侥欠N被尊崇的優(yōu)越感。

　　而另一個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為更嚴(yán)重，即日本人的學(xué)習(xí)意愿大大衰退了。舉個(gè)例子，我在日本的前18年，經(jīng)常會(huì)被日本媒體追問(wèn)“從外國(guó)人的角度客觀看日本的話，您覺(jué)得日本社會(huì)存在什么問(wèn)題，還有哪些需要改進(jìn)的地方？”他們甚至還會(huì)誘導(dǎo)我，有沒(méi)有遇到什么歧視，有沒(méi)有什么委屈?？涩F(xiàn)在變了，日本媒體再采訪我，上來(lái)就會(huì)問(wèn)“您覺(jué)得我們?nèi)毡灸睦锖茫俊薄澳J(rèn)為我們?nèi)毡镜膬?yōu)越之處在哪里？”根本不想聽(tīng)我對(duì)日本提出的批評(píng)意見(jiàn)、建議了。而我在日本待了這么久之后，對(duì)日本的認(rèn)識(shí)、理解也開(kāi)始有深度、有廣度了，可他們現(xiàn)在卻再不問(wèn)日本需要改進(jìn)之處，而只找順著他們?cè)挵l(fā)言的人了。所以我感覺(jué)日本的學(xué)習(xí)意愿在衰退，很多時(shí)候那種盲目的自我滿足感蒙蔽了許多日本人的雙眼。

　　隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，通訊手段也越來(lái)越豐富，現(xiàn)在中日兩國(guó)在信息攝取方面似乎產(chǎn)生了顛倒現(xiàn)象。中國(guó)人現(xiàn)在來(lái)日本的越來(lái)越多，開(kāi)始關(guān)注日本動(dòng)態(tài)、愿意深度挖掘日本信息的人也越來(lái)越多。日本開(kāi)始成為被中國(guó)擺在桌面上細(xì)致研究的國(guó)家。

　　新華網(wǎng)：隨著中日兩國(guó)經(jīng)貿(mào)交流的加深，越來(lái)越多的中國(guó)信息傳播到日本去，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始展開(kāi)對(duì)日投資業(yè)務(wù)。您能否對(duì)從文化角度談?wù)剬?duì)日傳播以及赴日投資中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

　　莫邦富：對(duì)外投資當(dāng)中，我認(rèn)為，對(duì)對(duì)象國(guó)文化背景的理解其實(shí)至關(guān)重要。

　　譬如，我接待過(guò)很多中國(guó)來(lái)日投資的朋友。來(lái)到日本就講自己背景多厲害、資金多雄厚……可是一些日本企業(yè)對(duì)此并不理睬。一家日本漁業(yè)公司老板說(shuō)過(guò)一句話“要和我合作，或要參股我的公司，你應(yīng)該先從買我一條魚(yú)開(kāi)始做生意。”

　　因此，對(duì)外投資、企業(yè)間的收購(gòu)、并購(gòu)，是不是單純的資金合并，實(shí)際也是文化背景的結(jié)合，更是員工隊(duì)伍的整編。要把外國(guó)企業(yè)的員工變成你的部下，讓他們?yōu)槟愠隽Α⒋蛘蹋娴牟皇且粯兑资隆?/p>

　　近日我在中國(guó)國(guó)內(nèi)出版了一本《鯛與羊》，旨在通過(guò)一些中日詞匯上的差異講述中日文化中的差異。我想這不僅會(huì)增加赴日投資商務(wù)人士們談判桌上的談資，也期待能成為理解日本文化及日本人思維方式的重要參考資料。

　　另一方面，我認(rèn)為，能否成功收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，收購(gòu)方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力至關(guān)重要。企業(yè)法人要時(shí)刻牢記，你所代表的不僅僅是你個(gè)人的魅力，更是一個(gè)國(guó)家的魅力。當(dāng)遇到公司內(nèi)部的文化沖突的時(shí)候，有時(shí)候不是靠行政命令，更多的時(shí)候也許是靠領(lǐng)導(dǎo)博大的胸懷感動(dòng)下屬。從小的地方努力，從細(xì)節(jié)入手，也許會(huì)使收購(gòu)后的企業(yè)整合得更順滑。