海歸“雞司令”的致富路:脫下西裝進(jìn)雞舍 探索扶貧路
脫下西裝進(jìn)雞舍 海歸“雞司令”的致富路(海歸扶貧故事會(huì)(5))
在湖南漣源,楓坪鎮(zhèn)天柱山禽業(yè)合作社的“雞司令”龔光輝稱得上家喻戶曉。
為什么呢?在俄羅斯圣彼得堡國(guó)立經(jīng)濟(jì)大學(xué)學(xué)習(xí)7年后,這個(gè)海歸碩士決定回家鄉(xiāng)養(yǎng)雞,脫下西裝革履就進(jìn)了雞舍。
“崽崽瘋了哇!喝了洋墨水回來養(yǎng)雞?”“這不是‘高射炮打蚊子’嘛”……鄉(xiāng)親們感到困惑,養(yǎng)雞有什么好,自己養(yǎng)了一輩子雞也沒因此脫貧致富,怎么就讓這個(gè)海歸崽崽(當(dāng)?shù)胤窖?,指輩分小的男孩?“五迷三道”了?
頂住質(zhì)疑和壓力,在創(chuàng)業(yè)10年后,龔光輝將當(dāng)年的幾個(gè)雞舍做成了如今年銷售額達(dá)1.7億元人民幣的家禽養(yǎng)殖公司,而這位海歸“雞司令”,帶領(lǐng)著鎮(zhèn)上2400多戶貧困戶走上了致富路。
吸飽“洋墨水”,返鄉(xiāng)來養(yǎng)雞
聽到兒子要帶著“新理念、新技術(shù)”返鄉(xiāng)養(yǎng)雞,龔雪東說什么也不干。
“第一,送你出國(guó)讀書不是為了讓你回來養(yǎng)雞;第二,就算養(yǎng),你也比不過我。養(yǎng)雞的經(jīng)驗(yàn)本事我還能沒你厲害嗎?”父親執(zhí)意讓龔光輝去大企業(yè)上班。
那時(shí),龔雪東的養(yǎng)雞生意卻并不樂觀。
家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)模式,技術(shù)落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。龔光輝深知,父親的雞場(chǎng)這樣經(jīng)營(yíng)下去難以為繼。
如何說動(dòng)父親?
借著廣州一家國(guó)企給自己提供高薪職位的機(jī)會(huì),龔光輝也將父親“騙”到了廣東,專門去看幾家規(guī)?;?jīng)營(yíng)的現(xiàn)代養(yǎng)雞場(chǎng)??粗矍耙慌排湃詣?dòng)化管理的雞舍,明亮潔凈、規(guī)模可觀,自己家的“小作坊”完全不可同日而語,養(yǎng)了30年雞的龔雪東沉默了。在被深深震撼的同時(shí),他的心底開始動(dòng)搖——要不讓兒子回來試試?
眼見父親松了口,龔光輝又拉著懂禽業(yè)技術(shù)的弟弟一起入了伙。父親懂市場(chǎng)、弟弟懂技術(shù)、自己懂企業(yè)管理,彼此互補(bǔ),缺一不可。2010年,天柱山禽業(yè)合作社正式成立,向著龔光輝心中的現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)邁出了第一步。
龔光輝心中有一幅藍(lán)圖。第一,要從“雞販子”轉(zhuǎn)變成一家真正的養(yǎng)殖公司;第二,從家庭作坊模式向規(guī)范的企業(yè)發(fā)展;第三,在雞場(chǎng)里全面推廣規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),向現(xiàn)代化養(yǎng)殖靠攏。
想要一步步做成卻絕非易事。雞舍里沒搭建專門的生活房,龔光輝就守在雞舍里“打地鋪”。漣源雨水多,山里濕氣又重,一覺醒來常常渾身濕漉漉的,“有時(shí)腰都直不起來”。龔光輝硬是睡了1年多,調(diào)整養(yǎng)殖模式、改良設(shè)備、查閱資料,醒著夢(mèng)著腦子里都是公雞母雞。
一年下來,兒子的實(shí)績(jī)讓龔雪東不得不豎起大拇指。創(chuàng)業(yè)第一年,龔光輝的雞場(chǎng)賣出雞苗1000萬羽,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400多萬元,比上一年翻了幾番,黑雞、烏雞等品種深受市場(chǎng)歡迎,遠(yuǎn)銷四川、山東等省份。
探索新技術(shù),養(yǎng)殖自動(dòng)化
還在俄羅斯讀書時(shí),龔光輝就對(duì)于養(yǎng)殖業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)有過思考,在他看來,人力成本逐漸走高的背景下,創(chuàng)新技術(shù),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理是養(yǎng)殖業(yè)的必由之路。
創(chuàng)業(yè)后,他分別從德國(guó)和荷蘭引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的現(xiàn)代化養(yǎng)雞設(shè)備和雞蛋分揀集合系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)包括溫度濕度、喂養(yǎng)、收集雞蛋、清潔糞便等環(huán)節(jié)在內(nèi)的全流程自動(dòng)化控制,一間1000多平方米的雞舍只需要一人就能打理妥帖,這種健康養(yǎng)殖模式極大提升了家禽繁育質(zhì)量。
近年來,龔光輝又開始了雞舍從自動(dòng)化到智能化的探索,除了自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境之外,他還通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)智能化收集雞舍的生產(chǎn)數(shù)據(jù),由此實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖過程可追溯。
“這套系統(tǒng)是我們與設(shè)備制造商共同開發(fā)出來的,根據(jù)天柱山雞舍的特點(diǎn)量身打造,可以說是全球獨(dú)一無二?!饼徆廨x自豪地說。
眼下,海歸“雞司令”龔光輝已經(jīng)擁有2個(gè)占地面積近9萬平方米的現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地,成為湘中養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)。養(yǎng)雞養(yǎng)得成功,另一件事也一直縈繞在他心頭——怎么才能讓鄉(xiāng)親們也嘗到這科學(xué)養(yǎng)雞的“甜頭”?
2014年,龔光輝與漣源市扶貧辦對(duì)接,開始參與精準(zhǔn)扶貧。早在龔光輝創(chuàng)業(yè)之初的設(shè)想中,這就是一家“公司+基地+合作社+貧困戶”的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化公司。貧困戶入股分紅,公司提供雞苗和技術(shù)指導(dǎo),等到雞養(yǎng)大后農(nóng)戶可以選擇自行出售,也可以賣給公司。不用為銷路犯愁,有公司托底,農(nóng)戶便沒了后顧之憂,再加上合作社年底分紅,加在一起每年會(huì)有三四萬元的收入。一些早年在外務(wù)工的青年人也回來了,興致勃勃地想跟著龔光輝學(xué)養(yǎng)雞。
村里人明白了,這不是“高射炮打蚊子”, 海歸崽崽在外頭讀的書確實(shí)派上了大用場(chǎng),“養(yǎng)雞也養(yǎng)得精細(xì)哩!”
全鏈條幫扶,增收助脫貧
在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中,湖南探索出了一條“四跟四走”產(chǎn)業(yè)扶貧的新路子,具體來說,就是“資金跟著貧困戶走、貧困戶跟著能人走、能人跟著產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目走,產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目跟著市場(chǎng)走?!?/p>
將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求與扶貧對(duì)象自身特點(diǎn)相結(jié)合,天柱山合作社與貧困戶建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過直接幫扶、委托幫扶、技術(shù)培訓(xùn)、股份合作4種幫扶方式,實(shí)現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定增收。
“貧困戶可以用產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金入股,年底享受分紅。同時(shí),貧困戶也可以自己‘ 抱團(tuán)’成立合作社,建立養(yǎng)殖基地,從而形成規(guī)?;B(yǎng)殖,我們提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后全鏈條幫扶服務(wù)。”龔光輝對(duì)本報(bào)記者說。
去年10月,龔光輝被授予了一份沉甸甸的特別“光輝”,他被評(píng)為湖南省2019年“百名最美扶貧人物”。經(jīng)過十余年的發(fā)展,他的公司資產(chǎn)總值已達(dá)2.67億元,并在十余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了26個(gè)養(yǎng)殖基地,聯(lián)結(jié)1萬余貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧。2014年至今,龔光輝已累計(jì)給貧困戶分紅近500萬元。
對(duì)于未來,龔光輝已經(jīng)有了新的計(jì)劃。他盤算著,合作社下一步可以嘗試開展研學(xué)活動(dòng)。“伴隨著城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn),現(xiàn)在很多孩子對(duì)家禽的了解很少,雖然吃雞肉,但卻不知道雞是從哪里來的、如何長(zhǎng)大出籠的,不知道雞蛋是怎么來的。圍繞禽類科普,向孩子們介紹更多的農(nóng)業(yè)知識(shí),也讓他們多一點(diǎn)接觸自然的機(jī)會(huì)?!饼徆廨x說。(孫亞慧)