僑商嚴(yán)彬：打造商業(yè)版圖 沿著“一帶一路”走向世界

　　打造商業(yè)版圖 沿著“一帶一路”走向世界

　　——訪華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬

　　“累了困了喝紅?！薄ⅰ澳愕哪芰砍跄阆胂蟆薄t牛飲料自他進(jìn)入中國(guó)后，家喻戶曉，暢銷至今。而這位頗具傳奇色彩的低調(diào)華商，卻鮮為人知。

　　他是坐擁“四色”商業(yè)版圖的“中國(guó)功能飲料之父”；去年榮獲“中國(guó)食品工業(yè)改革開放40周年功勛企業(yè)家”稱號(hào)、第十三屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)“年度扶貧獎(jiǎng)”，今年獲得“70年70企70人中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”和“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”兩大獎(jiǎng)項(xiàng)；在長(zhǎng)安街有一棟5萬(wàn)平的華彬中心，其中的華彬費(fèi)爾蒙酒店是每年兩會(huì)港澳委員的會(huì)議住地；在長(zhǎng)城腳下有一座6000畝、歷時(shí)20多年風(fēng)沙治理而成的華彬生態(tài)園……他，就是華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬。

　　“我去年出差195天，飛行29萬(wàn)公里、450小時(shí)，相當(dāng)于繞地球7圈?！比A彬每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)，常用不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的“牛馬精神”勉勵(lì)自己：“我是屬馬的，馬睡覺(jué)都是站著的，我也具有馬的勤勞精神，休息時(shí)都在想著工作?！?/p>

　　“這樣高強(qiáng)度的節(jié)奏，自己并不覺(jué)得累，過(guò)去勤奮是因?yàn)楹ε仑毟F，如今則是源自對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任。”嚴(yán)彬坦言。

　　白手起家的“牽牛人”

　　1954年，嚴(yán)彬出生于山東一戶清貧之家，后來(lái)母親被選派支援籌建平原省，他也隨母親來(lái)到河南新鄉(xiāng)。16歲那年，他被安排到河南省林縣插隊(duì)。那時(shí)候他能拿到的口糧只有為數(shù)不多的紅薯，吃飽肚子是一件奢侈的事情。

　　嚴(yán)彬不怕吃苦，只是害怕吃了苦又看不到未來(lái)的日子。一年后，嚴(yán)彬產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法——出國(guó)，找出路。他帶著92塊錢——一年的全部工資，輾轉(zhuǎn)來(lái)到泰國(guó)。然而，一個(gè)人在異國(guó)他鄉(xiāng)的日子并不好過(guò)，語(yǔ)言不通、打工無(wú)門，依然吃不飽、穿不暖……

　　后來(lái)，他在曼谷唐人街上的一家華人餐館打工，每天下班后到露天影院跟著電影學(xué)泰語(yǔ)，憑借勤奮努力和精明的頭腦，不到兩個(gè)月就“提干”了，被提拔為餐廳經(jīng)理。沒(méi)過(guò)多久，他另起爐灶在泰國(guó)做起了生意?？恐钥嗄蛣诘木窈兔翡J的市場(chǎng)意識(shí)，嚴(yán)彬攢下了第一份家底。1984年，他在泰國(guó)創(chuàng)辦泰國(guó)華彬集團(tuán)，1986年在香港創(chuàng)建香港華彬國(guó)際集團(tuán)，主營(yíng)物業(yè)、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。

　　上世紀(jì)60年代，泰國(guó)市面上出現(xiàn)了一款叫紅牛的飲料，該飲料也曾進(jìn)入中國(guó)，但因水土不服、不符合中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，最終折戟而返。那時(shí)嚴(yán)彬?yàn)橹刑﹥蓢?guó)經(jīng)濟(jì)文化交流做了很多具體的事，當(dāng)許書標(biāo)找到他時(shí)，兩人一拍即合。

　　1995年，嚴(yán)彬在泰國(guó)創(chuàng)建了中國(guó)紅牛維他命飲料有限公司，他決定孤注一擲——用全部身家將這款功能飲料推向全國(guó)。

　　“逢山開路、遇水架橋”

　　20多年前，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，面對(duì)改革開放初期百業(yè)待興的情況，其開拓的難度可想而知?！拔沂且粋€(gè)理想主義者，什么工作都想嘗試，都想做得完美。”嚴(yán)彬說(shuō)。

　　為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，嚴(yán)彬遇到了很多困難，也花了很大力氣：對(duì)產(chǎn)品包裝和罐體裝潢進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，個(gè)人出資到浙江解決紅牛斗牛圖標(biāo)注冊(cè)、設(shè)計(jì)商標(biāo)中文簡(jiǎn)體用字，按照中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整配方、申請(qǐng)到保健食品的“藍(lán)帽子”等等，通過(guò)這一系列的努力，使中國(guó)紅牛符合中國(guó)的法律法規(guī)，也更符合國(guó)人的認(rèn)知和口味。

　　紅牛初到中國(guó)，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有功能飲料的概念，為了培育消費(fèi)者，嚴(yán)彬在策劃了一系列宣傳和公益相結(jié)合的投放活動(dòng)：1996年紅牛首次亮相春晚；同年7月1日是香港回歸祖國(guó)倒計(jì)時(shí)一年，他在深圳羅湖海關(guān)豎起了一塊巨大的宣傳牌“香港明天會(huì)更好”，引起了廣泛關(guān)注。資金緊張時(shí)，嚴(yán)彬還曾抵押自有物業(yè)和房產(chǎn)加大廣告投放和渠道開拓。

　　“‘逢山開路、遇水架橋’是中國(guó)紅牛的企業(yè)精神，要站著面對(duì)困難！”嚴(yán)彬提出，“市場(chǎng)無(wú)盲點(diǎn)，逢店必進(jìn)”，所有員工用自行車帶著兩箱紅牛，一家一家去銷售點(diǎn)鋪貨，即使只有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置，他也在寒冬里親自帶隊(duì)在長(zhǎng)安街上給出租車司機(jī)送紅牛。

　　嚴(yán)彬經(jīng)常說(shuō)“要像愛護(hù)眼睛像愛護(hù)品牌”，在中國(guó)紅牛創(chuàng)業(yè)之初就如此，他曾經(jīng)發(fā)起中國(guó)紅牛質(zhì)量萬(wàn)里行，打擊仿冒產(chǎn)品和走私產(chǎn)品；曾經(jīng)將價(jià)值300多萬(wàn)的不合格飲料罐用壓路機(jī)銷毀……功夫不負(fù)有心人，漸漸，紅牛飲料在中國(guó)開花結(jié)果，以品質(zhì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)行銷20多年，改寫了中國(guó)飲料市場(chǎng)的格局。

　　篳路藍(lán)縷，以啟山林。作為中國(guó)功能性飲料市場(chǎng)的執(zhí)牛耳者，嚴(yán)彬更以創(chuàng)新推動(dòng)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇下，他又迅速捕捉到新消費(fèi)市場(chǎng)需求，推出了更健康、更年輕化的全新民族品牌——戰(zhàn)馬，一經(jīng)上市，便獲得了海內(nèi)外市場(chǎng)的關(guān)注和認(rèn)可。

　　“紅綠藍(lán)金”商業(yè)版圖

　　嚴(yán)彬的生意并沒(méi)有止于紅牛。經(jīng)過(guò)40余年的打拼，他以“紅、綠、藍(lán)、金”四大板塊投資布局，統(tǒng)領(lǐng)全球百余家子分公司。其中，紅色板塊華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)，除了中國(guó)紅牛，還有“芙絲”飲用水、“唯他可可”椰子水、“果倍爽”兒童果汁、“戰(zhàn)馬”能量型維生素飲料等；綠色指以華彬生態(tài)園為代表的綠色健康產(chǎn)業(yè)，包括戶外健康運(yùn)動(dòng)、酒店、綠色產(chǎn)業(yè)園等；藍(lán)色指以華彬通用航空和深海石油鉆井船為主的戰(zhàn)略性、增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)；金色則指華彬金融服務(wù)和石油化工板塊。四大板塊多個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目在細(xì)分市場(chǎng)都名列前茅。

　　緊跟國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展號(hào)召，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)彬通過(guò)投資、并購(gòu)開啟了華彬集團(tuán)多元化、國(guó)際化的發(fā)展步伐，三十多年來(lái)，企業(yè)遍布中國(guó)、北美、歐洲、東南亞，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)千億元，國(guó)內(nèi)累計(jì)納稅300億元人民幣，直接、間接帶動(dòng)數(shù)十萬(wàn)就業(yè)崗位。

　　“我經(jīng)歷了一個(gè)偉大的時(shí)代，自己生意的成長(zhǎng)與中國(guó)的發(fā)展幾乎同步?！被仡檷槑V歲月，嚴(yán)彬說(shuō)：“我在海外創(chuàng)業(yè)20年，國(guó)內(nèi)發(fā)展20年，可以說(shuō)是改革開放的參與者、見證者，也是貢獻(xiàn)者、受益者。沒(méi)有改革開放，別說(shuō)紅牛，什么牛都跑不起來(lái)！”

　　秉承嘉庚精神的當(dāng)代華商

　　作為愛國(guó)僑領(lǐng)，嚴(yán)彬擔(dān)任第十三屆全國(guó)政協(xié)委員，每次參加兩會(huì)，他都會(huì)為中國(guó)的發(fā)展積極獻(xiàn)言，其中，他首先都會(huì)提到“嘉庚精神”，“陳嘉庚先生一生不懈追求的國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興和人民幸福，在新中國(guó)成立70年后成為現(xiàn)實(shí)。我們要秉承嘉庚精神，特別是對(duì)僑二代、僑三代等青少年，進(jìn)行核心教育，把根植于中國(guó)文化中的家國(guó)情懷傳承、發(fā)揚(yáng)下去。”

　　實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，文化興企。這些年來(lái)，嚴(yán)彬先后創(chuàng)辦“絲路之旅”、“美麗中國(guó)”攝影展、“當(dāng)東方遇見西方”跨文化文化活動(dòng)、“青年藝術(shù)家扶持計(jì)劃”、“愛心傳遞”教育基金等。

　　“你說(shuō)我做這事有啥利益？沒(méi)有。它是一個(gè)夢(mèng)，是一個(gè)理想?！痹趪?yán)彬看來(lái)，海外華僑華人都有一顆赤子之心和一份愛國(guó)情懷，而文化就是情感的紐帶。這些活動(dòng)在各地的政界、商界、文化、金融等領(lǐng)域形成了廣泛影響，促成了多維度的交流合作。

　　嚴(yán)彬經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“企業(yè)發(fā)展要將愛國(guó)熱情、報(bào)國(guó)情懷與國(guó)家發(fā)展的主脈搏結(jié)合在一起，不論是投資、做企業(yè)還是做公益事業(yè)?！彼@么說(shuō)，也是這么做的。將挪威高端飲用水品牌芙絲的生產(chǎn)工廠選址湖北就是其中一例。湖北省竹溪縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，盡管這里有純凈的水源，但真正吸引嚴(yán)彬在此選址的，是因?yàn)榭梢浴爸珳?zhǔn)扶貧”。借助這個(gè)總投資11億元的項(xiàng)目，當(dāng)?shù)刎?cái)政收入翻番、惠及近40萬(wàn)民眾。

　　在2018年底，竹溪縣委、縣政府聯(lián)合給嚴(yán)彬發(fā)來(lái)了感謝信，信中感言到“華彬集團(tuán)資本和市場(chǎng)資源的強(qiáng)力注入，為竹溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造就了強(qiáng)大的動(dòng)力。VOSS水項(xiàng)目一期滿負(fù)荷生產(chǎn)以后，所創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值和稅收相當(dāng)于建國(guó)以來(lái)至所欲工業(yè)企業(yè)的總和，其對(duì)竹溪縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出貢獻(xiàn)將總裁史冊(cè)。同時(shí)，VOSS水項(xiàng)目在帶動(dòng)貧困人口就業(yè)、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)發(fā)展等放假發(fā)揮了巨大作用，特別是嚴(yán)彬董事長(zhǎng)大愛厚德，聚焦貧困源頭，心系貧困學(xué)子，無(wú)償捐贈(zèng)并組織山區(qū)師生走出大山參加各種交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了山區(qū)群眾決戰(zhàn)貧困的信心，為徹底拔除‘窮根’奠定了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)?！?/p>

　　竹溪所在的十堰市也是丹江口水庫(kù)的所在地，“吃水不忘挖井人，現(xiàn)在京津冀喝的就是丹江口水庫(kù)的水，為了保護(hù)水源地共計(jì)北方，他們犧牲了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，也因?yàn)檫@個(gè)原因，我希望能夠?yàn)楫?dāng)?shù)刈鳇c(diǎn)實(shí)事，這也是不忘初心吧?！?/p>

　　沿著“一帶一路”走向世界

　　2018年，嚴(yán)彬聯(lián)合香港工商界知名人士，創(chuàng)辦了(香港)“一帶一路”總商會(huì)，期待聯(lián)合內(nèi)地、香港各界愛國(guó)人士，服務(wù)國(guó)家所需，發(fā)揮香港所長(zhǎng)，從更多層面推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)。

　　立足中國(guó)，放眼全球，嚴(yán)彬?qū)惗匾暈椤耙粠б宦贰痹谖鞣降臉屑~。就在今年，由華彬集團(tuán)改造修復(fù)的英國(guó)三一廣場(chǎng)10號(hào)在今年獲得了倫敦金融城“城市遺產(chǎn)獎(jiǎng)”，這是中國(guó)在世界建筑文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域內(nèi)獲得的唯一獎(jiǎng)項(xiàng)。2010年，響應(yīng)“走出去”的戰(zhàn)略號(hào)召，嚴(yán)彬收購(gòu)了這棟擁有百年歷史的英國(guó)古建筑；現(xiàn)在，這里成為了東西方文化交流的窗口。歷時(shí)七年的精心修復(fù)令這座古建筑煥然新生，讓世界看到了中國(guó)的資本力量與“匠心精神”，而嚴(yán)彬所率領(lǐng)的華彬集團(tuán)也被英國(guó)各界譽(yù)為“負(fù)責(zé)任的資本”。嚴(yán)彬說(shuō)，高質(zhì)量發(fā)展來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，這既有國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要參與到國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，華彬走出去，在英國(guó)不僅以長(zhǎng)期的投資眼光發(fā)展，而且尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)俗，我的中國(guó)夢(mèng)就在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，希望七年磨一劍，能夠幫助樹立新時(shí)代華商的國(guó)際新形象。

　　在剛剛落幕的第十五屆世界華商大會(huì)上，嚴(yán)彬倡議，進(jìn)一步推動(dòng)人民幣國(guó)際化進(jìn)程，與區(qū)塊鏈的新技術(shù)、新理念有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)澳門、橫琴自貿(mào)區(qū)與倫敦的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為‘一帶一路’建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)以及國(guó)家新時(shí)代發(fā)展提供有益的探索和嘗試，匯聚中英優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　“對(duì)中國(guó)的未來(lái)，我信心十足！下一步，我要把自己的企業(yè)做好，把個(gè)人的事業(yè)更好地融入到祖國(guó)的發(fā)展中。”憑著“牛馬精神”一路走來(lái)的嚴(yán)彬說(shuō)。(海外網(wǎng) 李雪欽)