吳立春：找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展間的紐帶

　　中新網(wǎng)北京11月14日電 題：吳立春：找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展間的紐帶

　　作者 劉立琨

　　加拿大僑商、三慶集團(tuán)董事長吳立春在進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)之前，曾援建孟加拉，在東南亞、北美洲也曾經(jīng)商。早年間的經(jīng)歷，讓吳立春對先進(jìn)國家的社會(huì)生活、市場理念印象深刻，他決定把自己的所見所學(xué)付諸行動(dòng)。

　　“1997年香港回歸，全世界華人為之振奮，我在國內(nèi)招商引資政策的感召下來到濟(jì)南。當(dāng)時(shí)住房是民眾比較關(guān)注的一個(gè)需求點(diǎn)，于是我就萌生了想法：做老百姓住得起的精品房。”吳立春說。

　　企業(yè)需要進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

　　“以前濟(jì)南的房子都是普通的木框玻璃窗，我們早期有個(gè)項(xiàng)目就比較獨(dú)辟蹊徑，把木框玻璃窗改成了落地窗，讓房子在外觀和居住舒適度上得到了很大的提升?！眳橇⒋赫f，“一個(gè)因循守舊、不思進(jìn)取的企業(yè)，是注定會(huì)被市場所淘汰的?！?/p>

　　創(chuàng)辦三慶集團(tuán)22年，吳立春認(rèn)為成功的關(guān)鍵是找到了創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間的紐帶，那就是需求，既深挖客戶需求，更探索社會(huì)需求。

　　近年來，隨著民眾需求的變化，房地產(chǎn)市場消費(fèi)逐步趨于理性，地產(chǎn)行業(yè)也遇到了不少困難。在吳立春看來，創(chuàng)新很有必要。除了政府“搭把手”，企業(yè)也需要自己創(chuàng)新模式，去適應(yīng)這個(gè)嶄新的時(shí)代。

　　他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下中國企業(yè)都在走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，朝著高技術(shù)、高質(zhì)量、高品質(zhì)進(jìn)發(fā)，綠色建筑、智慧建筑、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新正在成為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。

　　“在經(jīng)營發(fā)展中，我們曾遇到‘三座大山’：市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山?！眳橇⒋赫f，“這不是某一個(gè)方面的困難，需要系統(tǒng)地去解決。最重要的，還是要做到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，也就是創(chuàng)新?！?/p>

　　心中有個(gè)關(guān)于職業(yè)教育的情結(jié)

　　1990年，吳立春創(chuàng)辦了山東凱文科技職業(yè)學(xué)院，2018年申本成功，2019年更名為山東工程職業(yè)技術(shù)大學(xué)，成為全國首批15所本科層次職業(yè)教育試點(diǎn)高校之一。

　　“我畢業(yè)于華中科技大學(xué)，所以也一直想投資辦一所工科院校，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。”吳立春說，“有了商機(jī)，沒有人才也是不行的?！?/p>

　　實(shí)際上，吳立春投資職業(yè)教育的經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順。僅僅是申本的過程，學(xué)校就用了8年。而且工科院校投資巨大，有時(shí)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室就要幾百萬。

　　“但我還是堅(jiān)持保持學(xué)校的工科特色，一直到今天都沒改變，這是我心里的一個(gè)情結(jié)?！眳橇⒋赫f，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展人才是根本，應(yīng)用型本科院校在專業(yè)教育過程中，也開始逐漸重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，也強(qiáng)化了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的意識。

　　“從最初辦學(xué)開始，我們的理念就是人才回報(bào)社會(huì)，以培養(yǎng)大量應(yīng)用型人才為基礎(chǔ)，反哺社會(huì)，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的人才力量”。

　　業(yè)余時(shí)間，吳立春還喜歡廣交朋友，并以此去了解專業(yè)之外的事情，不斷學(xué)習(xí)。

　　“我的員工們都說我平易近人，在我看來，我們大家是共同朝著一個(gè)目標(biāo)努力的，沒有什么區(qū)別?！眳橇⒋赫f，“因此，許多人也愿意找我合作，這給企業(yè)帶來了很多幫助?！?完)