歐洲多國(guó)解封 華商儲(chǔ)備力量謹(jǐn)慎復(fù)工

　　中國(guó)僑網(wǎng)5月15日電 據(jù)《歐洲時(shí)報(bào)》報(bào)道，隨著歐洲新冠肺炎疫情日漸緩解，多國(guó)正逐步開(kāi)放復(fù)工復(fù)產(chǎn)，按下重啟國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的“總開(kāi)關(guān)”。奧地利、意大利、西班牙、法國(guó)、英國(guó)、丹麥等歐洲國(guó)家陸續(xù)發(fā)布了復(fù)工政策。華商們已經(jīng)開(kāi)始儲(chǔ)備力量，逐步準(zhǔn)備復(fù)工。不過(guò)，他們表示，全面復(fù)工仍需很長(zhǎng)時(shí)間，只能走一步看一步。

　　復(fù)工路漫漫 華商謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)

　　疫情在歐洲爆發(fā)后，各國(guó)政府采取強(qiáng)制封城、停業(yè)措施，各行各業(yè)轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入寒冬?！巴９ね．a(chǎn)是前所未有的挑戰(zhàn)，我們都需要努力熬過(guò)去。”意大利華商程鵬說(shuō)。

　　意大利華商主要經(jīng)營(yíng)餐飲、貿(mào)易和旅游業(yè)。程鵬在羅馬生活了二十多年，有一家中型超市，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)亞洲餐廳和旅游公司。

　　據(jù)法國(guó)《西南報(bào)》報(bào)道，旅游業(yè)營(yíng)收占據(jù)歐盟GDP10%、提供了2700萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。自疫情在歐洲暴發(fā)以來(lái)，歐盟和各國(guó)邊境紛紛關(guān)閉或?qū)嵤┻吘彻芸兀瑢?shí)行“禁足令”，歐洲旅游業(yè)首當(dāng)其沖備受打擊。

　　“今年是中意建交50年，從去年就開(kāi)始策劃的大型旅游項(xiàng)目直接取消了，公司已經(jīng)沒(méi)有任何業(yè)務(wù)了。”程鵬說(shuō)，旅游項(xiàng)目全部停擺，收入為零。

　　和程鵬一樣從事旅游業(yè)的很多華人同行都受到很大損失。好在，華商在疫情期間互相幫助，共克難關(guān)。程鵬是意大利羅馬華僑華人聯(lián)合總會(huì)理事長(zhǎng)，聯(lián)合總會(huì)也會(huì)發(fā)放一定的救濟(jì)金，幫助一部分疫情中沒(méi)有工作或遇到突發(fā)事件的華人家庭。

　　旅游業(yè)很可能是最后才會(huì)復(fù)蘇的行業(yè)。無(wú)奈之下，程鵬選擇在其他領(lǐng)域探索復(fù)工之道。

　　“現(xiàn)在餐廳不能堂食，我們只能轉(zhuǎn)型做外賣，這樣勉強(qiáng)能夠把房租掙出來(lái)。”程鵬說(shuō)。因?yàn)橥赓u公司會(huì)收取30%的管理費(fèi)用，所以外賣服務(wù)都是自己運(yùn)營(yíng)，相比之前加大了人工成本。“做外賣之后，餐廳營(yíng)收有所好轉(zhuǎn)，但最大問(wèn)題是收入不穩(wěn)定。”

　　為了安全起見(jiàn)，餐廳轉(zhuǎn)型做外賣后，配送員送餐時(shí)均是無(wú)接觸配送。他的超市則采用人員限流模式，顧客之間須間距兩米，盡量減少感染的可能性。

　　朱曉宇是一家旅游公司西班牙瓦倫西亞地區(qū)的負(fù)責(zé)人，手下有十幾名員工，他個(gè)人還管理著30多處房產(chǎn)，用來(lái)配合旅游業(yè)務(wù)。

　　受疫情影響，朱曉宇的公司業(yè)務(wù)全部停擺，每月還要支付3500歐元房租?！巴邆愇鱽喪菤W洲知名的度假城市，四五月份正是旅游旺季，因?yàn)橐咔楸l(fā)，公司的旅游合同、租房合同都取消了。”

　　西班牙政府宣布復(fù)工之后，朱曉宇正著手與客戶簽訂明年的租房及旅游合同。他表示，“公司計(jì)劃打一定的折扣，盡快讓新業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)?！?/p>

　　姚嘉利是英國(guó)倫敦一家川菜館的經(jīng)理，餐廳規(guī)模不小，有十幾名員工。疫情之前餐廳的效益很好，每周平均有20000英鎊的收入。疫情爆發(fā)后，餐廳關(guān)門，早前與供貨方簽訂的食材能退則退，不能退的也只能想辦法處理。

　　“停工那會(huì)，我們自己上報(bào)相關(guān)部門，把水電煤氣都關(guān)掉了。在英國(guó)，餐廳歇業(yè)后，政府會(huì)對(duì)員工發(fā)放補(bǔ)助金?！彼硎?，英國(guó)政府對(duì)務(wù)工人員每人補(bǔ)助工資的80%，補(bǔ)助總額不超過(guò)2500英鎊。

　　姚嘉利說(shuō)，餐廳現(xiàn)在還不能開(kāi)放，“我們也想過(guò)做外賣，但是顧客比較少，(開(kāi)業(yè)后)又可能領(lǐng)不到補(bǔ)助金，現(xiàn)在只能等待?！?/p>

　　線下轉(zhuǎn)線上 有失必有得

　　金偉玨是英國(guó)倫敦一家投資公司的副總裁，雖然疫情期間公司業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，但她也抓住這個(gè)契機(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，保持團(tuán)隊(duì)完整性?！肮靖邔蛹w降薪，但員工薪資不變，讓員工看到管理層面對(duì)困難的決心，共同尋找新的業(yè)務(wù)來(lái)源?！?/p>

　　金偉玨表示，投資合作最好的溝通方式是面對(duì)面談合作，但借這次疫情，我們要學(xué)習(xí)、接受線上會(huì)晤的辦法?！耙郧伴_(kāi)展線上業(yè)務(wù)時(shí)我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在同事們已經(jīng)逐步適應(yīng)，掌握規(guī)律，辦公效率大大提高?！?/p>

　　金偉玨不認(rèn)為這次疫情帶來(lái)的只有損失，在她看來(lái)，這次疫情也讓自己的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)?！拔覀児餐?jīng)歷了這個(gè)困難的時(shí)期，未來(lái)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)匯聚更大的力量?！?/p>

　　在盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)和防止疫情反彈的謹(jǐn)慎權(quán)衡下，歐洲多國(guó)邁出了“解封”第一步。人們希望在不久的將來(lái)，歐洲街頭能夠逐漸恢復(fù)昔日的喧囂與忙碌。（萬(wàn)淑艷 柴敬博）