世茂集團董事局主席許榮茂憶改革開放:人生中的義無反顧
(改革開放40年·港澳情)香港世茂集團董事局主席許榮茂憶改革開放:人生中的義無反顧
中新社香港12月3日電 題:香港世茂集團董事局主席許榮茂憶改革開放:人生中的義無反顧
作者 龍曼
“當時的情形,現(xiàn)在無法想象,身邊的人千篇一律穿著藍色中山裝,少有人穿西裝?!毕愀凼烂瘓F董事局主席許榮茂近日接受中新社記者專訪時,回憶改革開放初期到內(nèi)地談生意的場景,這一幕深深印刻在他心里。
上世紀80年代,偶然回內(nèi)地談生意所見,讓生活在“時尚潮流之都”香港的許榮茂內(nèi)心波瀾萬千。他認為內(nèi)地服裝、紡織業(yè)大有發(fā)展空間,于是成為改革開放之初首批回內(nèi)地投資的港商,先后在四川、甘肅、河北、深圳等地開設(shè)服裝、紡織及塑料廠。
當時內(nèi)地基礎(chǔ)設(shè)施落后,辦廠時遇到的困難超出許榮茂的想象,“廠房蓋好后,水、電、道路都是問題。通訊設(shè)施也匱乏,在內(nèi)地要與香港聯(lián)絡(luò),打電話要跑到郵電局掛長途,有時需等一個小時甚至更長時間,掛通那一刻心里真是很高興,但遇上香港那頭占線,就要等第二輪、第三輪....。?!?/p>
頻繁來往香港與內(nèi)地,他對交通上的不便更深有體會。他每天早上從香港過關(guān)去設(shè)在深圳的工廠,路上要花2個多小時。
許榮茂回憶,當年他從香港去蘭州參加公司的奠基剪彩儀式。香港沒有直飛蘭州的航班,坐飛機要去廣州,一周才兩班。他錯過時間只能坐火車,先從香港到羅湖,再一路買票,輾轉(zhuǎn)到蘭州,“那時火車普遍很擁擠,速度很慢,我一路站了20多個小時。”
艱難的環(huán)境沒有讓許榮茂后悔當初的決定,他認為,“既然已經(jīng)開了頭,國家也有好政策,應(yīng)該義無反顧地堅持下去,咬咬牙往前走,也許就成功了?!?/p>
1999年11月,中美雙方就中國加入WTO進行艱苦談判,最終簽署雙邊協(xié)議,使中國入世取得突破性進展。彼時的許榮茂正關(guān)注著談判結(jié)果,他當即作出判斷,中國加入WTO之后,上海作為開放的大型商業(yè)城市,發(fā)展機遇無限。
同年,他決定將公司主要資源從北京投入上海,先后修建當時上海浦西第一高樓(高333米的上海世茂廣場)、世茂濱江花園,以及一系列大型商場和酒店。
從回內(nèi)地投資辦廠到投身城鎮(zhèn)化建設(shè),這兩次義無反顧的決定,最終成就了今天的企業(yè)家許榮茂。
作為港商到內(nèi)地投資,他感受到當?shù)卣畬ν顿Y興業(yè)的支持,亦對當年國家出臺的各項優(yōu)惠政策記憶猶新,包括“兩免三減半”的稅收等優(yōu)惠政策。
談及港商對改革開放的貢獻,許榮茂說,港商是改革開放的重要參與者、建設(shè)者、見證者,也是成果分享者。港商為內(nèi)地帶去資金、技術(shù)、先進的管理理念。而當時內(nèi)地有許多吃苦耐勞的同胞們,這批好同胞、好同事則是支持他個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
2010年,許榮茂成立慈善組織“香港新家園協(xié)會”。從那時至今,他每年堅持親自帶領(lǐng)香港學(xué)生團赴內(nèi)地交流,“我想帶他們?nèi)タ磧?nèi)地高速的現(xiàn)代化發(fā)展,領(lǐng)略五千年悠久的中華文明,和他們交流國家如何從過去的歲月一路走來?!?/p>
記者問他“為什么一定要親力親為?”他說,是出于一份責(zé)任和義務(wù),也是對國家和時代的感恩,“這40年來,國家為港商提供了很好的發(fā)展平臺。沒有改革開放就沒有我今天的現(xiàn)狀,我也沒有能力做之后這些事?!?/p>
作為“過來人”的許榮茂贊賞粵港澳大灣區(qū)及“一帶一路”倡議,他形容大灣區(qū)發(fā)展是改革開放之后香港最好的機遇,并勉勵港青和中小企業(yè)家,“帶上自己的專業(yè)和激情,千萬不要錯過這一千載難逢的機遇。”(完)