中國僑網(wǎng)7月12日電 題：他用三個變化，形容出海的11年
從中國到蒙古國，從建筑到能源，蒙古國烏海商會會長、南戈壁資源有限公司負責人徐金生赴蒙古國工作生活11年，他在當?shù)毓芾砉尽⒊闪⑸虝?、參與社會事務，扮演著商人、友人、親人的不同角色。
日前，徐金生接受僑商道連線采訪，講述他在不同角色中的心路歷程。
赴蒙經(jīng)商，從急于求成到謹慎出手
2013 年，徐金生前往蒙古國首都烏蘭巴托創(chuàng)業(yè)，他回憶道：“當時交通不方便，對產(chǎn)品的了解也不夠，我從蒙古國購買的螢石未能達到國內(nèi)標準，導致了數(shù)百萬元人民幣的虧損?！?/p>
在低谷期，徐金生得到蒙古國內(nèi)蒙古總商會的幫助。他在那里熟悉了當?shù)貦z測標準、政策法規(guī)，拓展了資源。他說：“商會給華僑華人提供了抱團取暖，解決出海難題的空間。我愿意把這些經(jīng)驗傳遞給更多人。2018年，我成立了蒙古國烏海商會并擔任首任會長?！?/p>
彼時，徐金生已在建筑、電梯、礦產(chǎn)等行業(yè)深耕多年，并下決心參與到南戈壁集團的收購中?！澳菚r候我心態(tài)轉(zhuǎn)變了很多，購買螢石時的急于求成給了我很大的教訓，這次收購特地找了專業(yè)律師團隊，進行了全面的盡職調(diào)查，才決定出手?！?/p>
融入當?shù)?，從懷疑到肯?/strong>
“收購后，公司大部分員工對我們持懷疑態(tài)度。”徐金生介紹，公司里，蒙古籍員工占84%，他們能歌善舞，周末常組織戶外活動。
“我盡力融入其中，即便在某些活動上技藝不佳。隨著時間的推移，我感受到員工們態(tài)度的轉(zhuǎn)變，我開始收到員工們?nèi)ゼ抑谐燥埖难?，慢慢變得和他們的家人一樣，這讓我更能站在他們的角度上思考?！?/p>
徐金生稱，從公司總部到礦山的營地要坐14個小時的大巴車，為了讓工人有更好的工作狀態(tài)，目前公司已經(jīng)訂購飛機，用于接送工人往返，這將把他們的通勤時間縮短到兩小時?！?/p>
“我們與員工們一道，為當?shù)氐拈L遠發(fā)展做些力所能及的事。收購前，南戈壁資源有限公司曾和蒙古國政府簽定協(xié)議，約定每年都為當?shù)胤N樹。目前，這個約定仍在繼續(xù)。我們把中國專家請到蒙古國，他們帶著空中取水技術(shù)，在戈壁灘上種樹，并取得成功?！毙旖鹕f。
互利合作，從共建鐵路到共享未來
2023年，徐金生的公司以參股投資40%的方式，參與建設(shè)蒙古國首條以國際標準軌距1435mm(中國使用的也是國際標準軌)建設(shè)的跨境鐵路項目。
這條鐵路將連接中國策克口岸和蒙古國西伯庫倫口岸。徐金生表示，鐵路建成后將大幅提升運力，讓華商的信心更足。
“蒙古國和中國山川相連，擁有古老的歷史紐帶，兩國將長期睦鄰友好、互利合作，‘一帶一路’倡議下，在蒙華商將共建更多項目、共享更多機遇?！彼f。
稿件來源：中國僑網(wǎng)微信公眾號；ID：qiaowangzhongguo，作者：徐文欣
