借貸的同時(shí),李德鋒也想著找原來欠自己錢的“老板”去討債,據(jù)他講別人欠他的錢大約有1400萬元,“各家日子都過得緊巴巴的,也要不回來什么錢。”
“我也很想把自己的廠房賣出去,但誰要呀!”
此時(shí)的“大老板”李德鋒自言已是“一名不文”。“我在大朗就有6000多平方米的物業(yè),但就是弄不到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的三四百萬流動(dòng)資金�！�
廠子從5月15日開始全面停工,奔馳車也被拿去抵押,換來了30萬元借款,給留廠的70多名業(yè)務(wù)骨干發(fā)了基本工資。
“這些骨干是我東山再起的希望,我再窮也要把他們給留下來!”
為了維持運(yùn)作,李德鋒悄悄地告訴記者,“我都借了30萬元的高利貸了,利息50厘�！�
但他也知道,借高利貸無異于飲鴆止渴,“但沒有辦法,也是為了生存。”
誰是真正破產(chǎn)者
“別看我已經(jīng)借了30萬元的高利貸,我認(rèn)識的朋友有的都借了幾百萬了!高的利息都有1毛多。”
雖然承認(rèn)“可以說已經(jīng)破產(chǎn)”,但李德鋒認(rèn)為,自己并不是真正的破產(chǎn)者�！爸辽傥疫�有大量的物業(yè)!”而他的工廠也只是暫時(shí)的、主動(dòng)的關(guān)閉。
“其實(shí)早關(guān)了,還是好事,可以保存實(shí)力,保留現(xiàn)金流。隨時(shí)都有可能翻身甚至轉(zhuǎn)型�！崩畹落h有些后悔自己停產(chǎn)晚了。
“我認(rèn)為真正的破產(chǎn)者并不多!”另外一個(gè)大朗毛紡織業(yè)老板田雨(化名)告訴記者,雖然你看著是不少的工廠都停工了,“現(xiàn)在訂單不是沒有,但市場并不好做,所以很多老板選擇了主動(dòng)關(guān)廠�！�
“與其說他們破產(chǎn),不如說他們主動(dòng)限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)�！碧锢习逭J(rèn)為,“當(dāng)春天到來,它們都可能蘇醒,并呈現(xiàn)勃勃生機(jī)�！�
他現(xiàn)在的經(jīng)營策略就是“主動(dòng)做小”�！霸瓉砦乙粏巫�10萬件的服裝,我現(xiàn)在最多做1萬件,并不是沒有大單,只是我不會(huì)貿(mào)然去做�！�
田透露,雖然六七月份,形勢有所好轉(zhuǎn),但他們認(rèn)為只是結(jié)構(gòu)性的好轉(zhuǎn),所以現(xiàn)在大家采取的依然是這種保命策略�！霸瓉碚f是小富則安,現(xiàn)在是小富就好�！�
“但真正的破產(chǎn)者絕對沒有傳說中的那么多,雖然數(shù)量上也不少�！碧镎J(rèn)為,因?yàn)樗麄兏緵]有嚴(yán)重到資不抵債的地步。
李德鋒甚至認(rèn)為,那些不負(fù)責(zé)任逃跑的、自殺的老板才是真正的破產(chǎn)者�！斑@些人打心里承認(rèn)輸了,那才是真正的破產(chǎn)者。”
但李德鋒也不得不承認(rèn),他的公司是主要依靠外貿(mào)出口加工,并且轉(zhuǎn)型能力不強(qiáng)的企業(yè)。本身就面臨著巨大的破產(chǎn)壓力,也是被廣東轉(zhuǎn)型的對象。
“我們公司產(chǎn)品主要依靠外貿(mào)出口,而且產(chǎn)品附加值太低,產(chǎn)品利潤率一直不高,公司產(chǎn)業(yè)鏈也比較單一。再加上前幾年市場形勢較好,做起來順風(fēng)順?biāo)?也沒有能從更科學(xué)的角度來思考公司的發(fā)展問題�！�
原來這個(gè)行業(yè)平均能做到10%左右的附加值已經(jīng)很不錯(cuò),有的甚至低到7%。絕對可以說是粗放型的發(fā)展路徑,只有你做的單多了,你賺的錢才多。
不少企業(yè)只顧向前看,也不給自己留些后路。東莞有大量廠房卻少有辦房產(chǎn)證的就說明了這一點(diǎn)。開始時(shí)“不差錢”不愿意辦理,現(xiàn)在想辦房產(chǎn)證搞貸款卻又要先補(bǔ)交一大筆錢。
由于歷史的原因,東莞大概有60%的企業(yè)購買土地建廠房之后產(chǎn)權(quán)證遲遲沒能辦下來,由于缺乏有效的抵押物,這些企業(yè)無法獲取銀行貸款。
“銀行不愿意貸款,賣又賣不掉,租又租不出去。”李德鋒認(rèn)為自己在此就犯了大錯(cuò)誤。
沒有意識到“現(xiàn)金為王”的重要性,“本來已經(jīng)是做到產(chǎn)值上億的企業(yè),卻因?yàn)閰^(qū)區(qū)兩三百萬的流動(dòng)資金而動(dòng)彈不得�！崩畹落h認(rèn)為,這一點(diǎn)很悲哀!
企業(yè)管理也是大問題,不僅僅賬目不清,人才流失更是嚴(yán)重。
李德鋒反省,在2008年6月之前,自己居然都不知道公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題�！斑@說明企業(yè)的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。”
產(chǎn)品升級研發(fā)更是跟不上,做的多是大路貨,公司根本就沒有什么核心競爭力。
更嚴(yán)重者,李德鋒認(rèn)為自己原來一直不理解廣東力推的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策,對自己企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力認(rèn)識并不深刻。
“就算沒有這場金融危機(jī),如果我們還是這樣下去,真正破產(chǎn)是早晚的事�！崩畹落h坦言。
“破產(chǎn)者”眼中的轉(zhuǎn)型
“我原來也是廣東省名牌,但也覺得沒有什么用,所以后來我就干脆放棄了!”
說這話的也是老板,姓王,同樣是大朗當(dāng)?shù)赜忻麣獾拿徔椘防习?小學(xué)畢業(yè),他倒沒有像李德鋒這樣天天睡不著覺,但醫(yī)生的警告還是讓他很郁悶,原本比較正常的血壓,現(xiàn)在已經(jīng)頂?shù)搅恕案邏?20,低壓145”。
他的企業(yè)比李德鋒的企業(yè)稍微好一點(diǎn),由于是本地人,加上部分廠房有房產(chǎn)證,他比李德鋒幸運(yùn)地從銀行貸到200多萬的款子,看起來對渡過難關(guān)非常有利。
這位老板并不贊同大朗的毛紡織業(yè)需要轉(zhuǎn)型的說法。
“大朗已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)集群,做服裝這個(gè)行業(yè),又有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn),一直以來自己做單還不如自己接單讓別人做賺錢多,你說我要廣東省名牌商標(biāo)有什么用�，F(xiàn)在還不是想做什么品牌就做什么品牌�！�
在這位王老板的觀念中,生意是做一單是一單,并沒有什么長遠(yuǎn)的想法。
李德鋒并不贊同這位王老板的說法,雖然人人都要穿衣服,從這個(gè)角度來說,服裝業(yè)永遠(yuǎn)都不是夕陽產(chǎn)業(yè),但同樣也有一個(gè)附加值高低的問題,原來之所以接單比做單賺錢,主要的原因還是因?yàn)榉b業(yè)目前產(chǎn)業(yè)附加值不高造成的。
“從這個(gè)角度來說,我們確實(shí)需要轉(zhuǎn)型,只是原來市場好做,我們忽略了這個(gè)轉(zhuǎn)型的迫切性�！�
事實(shí)上,“三來一補(bǔ)”企業(yè)現(xiàn)在仍然占到東莞80%左右的產(chǎn)值,80%左右的工廠依然是最原始的工廠,還不能稱為企業(yè),只能叫加工廠,而且這個(gè)局面延續(xù)了幾十年。
