2009年3月31日，法國(guó)諾曼底地區(qū)利雪市(Lisieux)商業(yè)法院大法官手中的木槌重重落下。他鄭重宣布了法院的如下裁決：同意從4月1日起由中國(guó)誠(chéng)信木材(加蓬)有限公司(Honest Timber Gabon)收購(gòu)總部設(shè)在利雪，已有百年歷史的法國(guó)普利索羅爾膠合板公司(Plysorol)。

　　此刻，聚集在法院門(mén)外的該膠合板公司的200名員工一片歡騰，他們高舉起手中的“歡迎張先生”的木牌，連連呼叫“太好了！太好了！”，就連該市市長(zhǎng)奧布里爾也趕來(lái)向歡騰的人群致賀。專程前來(lái)聽(tīng)取裁決結(jié)果的中國(guó)誠(chéng)信(加蓬)木材有限公司(以下簡(jiǎn)稱“誠(chéng)信公司”)董事長(zhǎng)張國(guó)華此刻內(nèi)心難平。他為自己的收購(gòu)行動(dòng)獲得成功而高興，也為作為一個(gè)中國(guó)人，一個(gè)海外民營(yíng)企業(yè)家受到法國(guó)人的歡呼而自豪。他也清醒地意識(shí)到自己肩上的擔(dān)子更重了。

　　一個(gè)也不能少

　　普利索羅爾膠合板公司(以下簡(jiǎn)稱“普利索羅爾公司”)創(chuàng)辦于1907年，是歐洲最大型的膠合板公司之一，可年產(chǎn)膠合板17萬(wàn)立方米，年?duì)I業(yè)額達(dá)1億歐元，擁有四家木材旋切廠(其中三家在法國(guó)本土，一家在加蓬)，在加蓬擁有58萬(wàn)公頃林地，在法國(guó)本土有職工500人。然而，因管理不善，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，生產(chǎn)難以為繼。經(jīng)濟(jì)危機(jī)更使經(jīng)營(yíng)雪上加霜。公司被迫要求破產(chǎn)保護(hù)，并由法院進(jìn)行破產(chǎn)拍賣(mài)。共有包括誠(chéng)信公司在內(nèi)的5家公司競(jìng)標(biāo)。最后有三家公司因各種原因被淘汰出局。人們最終把目光投向了誠(chéng)信公司和頗具實(shí)力的黎巴嫩喬恩·比塔爾公司。雖然黎巴嫩公司要比誠(chéng)信公司更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，收購(gòu)方案也十分縝密，然而，在公司裁員問(wèn)題上，他們卻提出要裁減掉至少10%的員工。反觀誠(chéng)信公司方面，他們的方案卻是公司在法國(guó)的三家工廠一個(gè)也不關(guān)門(mén)，三年內(nèi)這三家工廠的職工一個(gè)都不裁減。這一方案自然得到了公司員工的熱烈擁護(hù)，也得到了擔(dān)心失業(yè)加重的法國(guó)地方政府的認(rèn)同。于是當(dāng)?shù)氐姆▏?guó)人都希望中國(guó)人奪標(biāo)，因此也就有了誠(chéng)信公司中標(biāo)后法院外群情振奮的那一幕。

　　“一家中國(guó)公司收購(gòu)了法國(guó)的百年老企業(yè)”，這一消息不徑而走，一時(shí)成了法國(guó)媒體爭(zhēng)先報(bào)道的題材。張國(guó)華那躊躇滿志的形象登上了法國(guó)報(bào)紙的版面和法國(guó)電視的銀屏，讓西方人切實(shí)感受到了中國(guó)的強(qiáng)大。法國(guó)普利索羅爾膠合板公司從此被更名為普利索羅爾-歐洲公司，由誠(chéng)信公司百分之百控股。中國(guó)的五星紅旗在這家公司總部的大院內(nèi)冉冉升起。

　　一個(gè)獨(dú)具慧眼的人

　　張國(guó)華，浙江東陽(yáng)人，現(xiàn)年34歲。1991年初中畢業(yè)后，他身帶兩萬(wàn)元人民幣隨哥哥張雷華到青島做生意，銷(xiāo)售小電器、打火機(jī)等。1998年，他同哥哥赴喀麥隆做木材生意，1999年又去了赤道幾內(nèi)亞。在那里，哥倆花100萬(wàn)美元買(mǎi)下中國(guó)吉興木材公司，開(kāi)始伐木。2003年，他們?cè)诩优钭��?cè)成立了誠(chéng)信公司，并將在巴塔的全部人員和設(shè)備帶到加蓬做森林采伐和木材貿(mào)易。2004年下半年即見(jiàn)效益。由于經(jīng)營(yíng)有方，誠(chéng)信公司很快就成為加蓬最大的中國(guó)木材企業(yè)�！　�

　　張國(guó)華年富力強(qiáng)，精明務(wù)實(shí)。他不但積累了多年的經(jīng)商和辦實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且具有極強(qiáng)的市場(chǎng)研判能力和很高的市場(chǎng)預(yù)測(cè)水平。他最喜愛(ài)說(shuō)的一句話是"一個(gè)有頭腦的經(jīng)理人員絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)是今天只想今天的事情，而是要今天想著明天的事情"。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。因此，他行動(dòng)的總是比其他人早，獲得的機(jī)會(huì)也比其他人多。這次的收購(gòu)行動(dòng)充分體現(xiàn)出了這一點(diǎn)。