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小"海龜"的回國感悟:勿將身份看太重心態(tài)要平和(2)
2009年05月14日 09:26  來源:中國僑網(wǎng)   
自認(rèn)“兩棲龜”的貢力談如何成功當(dāng)“海龜”。(劉海平 攝)

    勿將“海龜”身份看得太重

  在談到需要改進(jìn)的問題時,小易指,中國國內(nèi)的技術(shù)人員很聰明,不過初級工程師比較多,經(jīng)驗(yàn)豐富的人比較少。處于成長階段的企業(yè)人員,往往缺乏專業(yè)培訓(xùn)。大多數(shù)人一心想著跳槽,像美國的微軟、甲骨文等公司中,有些工程師一干就是八年十年,甚至十多年,這些資深的工程師在公司長時間研發(fā)作出高端產(chǎn)品的過程中居功至偉。

  小易認(rèn)為,如果未來中國能夠給那些踏實(shí)肯干的技術(shù)型人才更高待遇,而不只是以職位論酬,相信會更有助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  除了工作的變化,生活環(huán)境也有著天壤之別。與灣區(qū)比起來,在北京吃飯和購買日常用品方便很多,但人口密度大,交通擁堵,小易說:“高峰時期,從城東到城西,一個半小時也到不了,所以我干脆不出去!

  此外,一些公共娛樂資源比較稀缺,讓小易有點(diǎn)郁悶。在灣區(qū)找個免費(fèi)場地打籃球是稀松平常的事情,但回國卻必須花錢“租”。美國很多會所中都配有游泳池和球館,作為會員價(jià)格并不高,然而到了中國就成了高消費(fèi)。

  獨(dú)生子回國工作,小易的父母卻并不高興:“美國山清水秀,生活環(huán)境好,為什么回來受苦?”小易卻自有打算:“回去先干一兩年,做好職位上的事情!睆奈鍌月的經(jīng)歷來看,他還頗為適應(yīng)。

  小易奉勸想海歸的同齡人們,回國前一定要先將“得失”想清楚,切勿將“海龜”的身份看得太重,因?yàn)榈侥睦锕ぷ鞫际恰耙环皱X一分貨”!氨臼虏淮蟆⒔(jīng)驗(yàn)不多想得到高薪高職的機(jī)會不大。除非你有稀缺的資源,比如有過硬的技術(shù)、團(tuán)隊(duì),客戶或者背景。”

  小易總結(jié),如果想安心過日子打工,不如留在美國。如果有稀缺資源,國內(nèi)肯定機(jī)會更多。

    “兩棲龜”貢力

  適應(yīng)歸去 海龜必須保持平和心態(tài)

  “我們對‘海龜’應(yīng)該有更多層面的理解,不僅是以時間和空間為標(biāo)志!}敗瘹w去后,如何能與大環(huán)境結(jié)合在一起,有所貢獻(xiàn),值得我們思考!弊苑Q“兩棲龜”的貢力如是說。

  從海外首次創(chuàng)業(yè)無果到變身“兩棲龜”

    貢力1993年畢業(yè)于中國科技大學(xué)物理系,半年后來美攻讀物理學(xué)博士學(xué)位。碩士畢業(yè)后,轉(zhuǎn)攻電子工程專業(yè)。1997年底畢業(yè)后加入了灣區(qū)打工族的隊(duì)伍,在一間半導(dǎo)體公司工作。

  2000年底,貢力和幾位朋友成立公司,經(jīng)營面向中國的網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)管理,在2001年至2005年四年間,貢力負(fù)責(zé)公司的營運(yùn)和企劃,也與國內(nèi)的大企業(yè)聯(lián)想和中軟展開合作,但是由于中國一年的整體海外軟件外包量不超過一億美元,公司獲得的訂單額度太小而無法維系日常運(yùn)作,風(fēng)險(xiǎn)投資人也不看好未來市場發(fā)展,公司最終失敗告終。

  公司關(guān)閉后不到一年,中國的外包市場開始蓬勃發(fā)展。

  時機(jī)不成熟令貢力首次創(chuàng)業(yè)未果,他決定充實(shí)自己,利用一年半時間在圣塔克拉拉大學(xué)攻讀了MBA學(xué)位。這時,家得寶(Homedepot)向貢力伸出橄欖枝,希望招聘培訓(xùn)未來進(jìn)軍中國市場的負(fù)責(zé)人。

  為期兩年在采購、銷售、物流、管理等方面的嚴(yán)格培訓(xùn),讓他受益良多,他也有了同時管理灣區(qū)三家分店的經(jīng)歷。貢力成為華人在家得寶中職位最高的一位,正當(dāng)他雄心勃勃地準(zhǔn)備到中國開拓市場時,家得寶高層的大換血讓其進(jìn)軍中國的計(jì)劃發(fā)生了根本性的變化——不再空降管理者,貢力也離開了家得寶。

  “灣區(qū)的人都不閑住!痹诩业脤毠ぷ髌陂g,貢力忙里偷閑參與成立一間研究乙醇的基因工程公司,負(fù)責(zé)管理和融資,讓他首次觸及再生能源,為了籌資,他也接觸了絕大部分所有的灣區(qū)創(chuàng)投公司負(fù)責(zé)人。

  離開家得寶后,貢力最終決定成立自己的顧問公司,幫助再生能源領(lǐng)域的公司建立與中國或者美國之間的聯(lián)系。他透過在中國舉辦大型綠色能源會議與展覽,與美國能源部、再生能源實(shí)驗(yàn)室以及中國的環(huán)保能源部門建立了良好的關(guān)系。公司的發(fā)展走上正規(guī),貢力成了往返于中美兩地的“兩棲龜”。

  歸去打工 不如作“兩棲龜”

  來美留學(xué)大軍中,一些人是希冀鍍金能有助于未來的發(fā)展,也有些人懷揣遠(yuǎn)大理想而來,經(jīng)過多年的生活磨練,最終的理想主義者寥寥無幾,家庭、工作、社會價(jià)值、定位、面子等成為主要考慮因素。

  在貢力看來,如果“海龜”回國的目的不是創(chuàng)業(yè),無法將國外學(xué)到的知識和技能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,無法為國家?guī)韯?chuàng)造就業(yè)和產(chǎn)值的機(jī)會,只是單純從做高級打工仔的角度出發(fā),歸去的意義就大大降低。新中國成立后的50年代的第一批“海龜”科學(xué)家們奠定了中國科研的基礎(chǔ),他們能將學(xué)識與大環(huán)境結(jié)合,在艱苦的環(huán)境下干出一番大事業(yè),值得當(dāng)今的“海龜”們深思。

  與固守打工的“海龜”相比,貢力認(rèn)為,“兩棲龜”的存活率更大,價(jià)值更高。在飛來飛去的過程中能夠取長補(bǔ)短,更游刃有余。搞投資、自己創(chuàng)業(yè)和建立咨詢公司都可以做“兩棲龜”,而且不斷在中美兩地獲得給養(yǎng)。

  經(jīng)過多年磨練,貢力自認(rèn)已是一個成熟的“老龜”。本身雖不是任何一個領(lǐng)域?qū)2牛瑓s能精深了解各領(lǐng)域的操作性,能將相關(guān)領(lǐng)域的知識融會貫通,推動相關(guān)事務(wù)的聯(lián)系交流,起到鏈條和催化劑的作用。(劉海平)

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