中國僑網(wǎng)消息:據(jù)美國《僑報》報道,在眾多的海歸人員中,名字響當當?shù)摹袄淆敗眰冏匀皇侨巳肆w慕的對象。但在現(xiàn)實中,更多的人還是普普通通的“小龜”,他們用自己的汗水澆筑著自己或大或小的創(chuàng)業(yè)夢想,他們也有自己的、適用于和他們一樣已經(jīng)出發(fā)或正準備出發(fā)的“海龜”們的感悟和經(jīng)驗。
“小龜”小易
勿將海龜身份看得太重
曾在灣區(qū)中半島一家軟件公司做工程師的小易(化名)五個多月前被派駐回北京分部任項目經(jīng)理。從自司其職到管理15個員工,小易的壓力大了很多。
大浪淘沙 “海龜”也害怕
小易將手下的員工分成幾組,多個項目同時進行,作為經(jīng)理的他則要負責全盤掌控。小易幾乎每個周末都加班,最緊張的時候,平均每天都要工作10多個小時,周末兩天經(jīng)常還要干到晚上十一二點。
小易生性聰慧,學東西快,當初在灣區(qū)總部工作時,通常八小時的工作他只需五小時就能搞定,其它時間看看股票,逛逛網(wǎng)站,工作相當輕松!笆娣兆右蝗ゲ粡头祰D!”電話那邊,小易苦笑。
對于負責軟件研發(fā)的人來說,技術(shù)上勝人一籌最為重要,小易總結(jié)道。此外,還需要與團隊其他成員多溝通,與大家同甘共苦,盡量做到公平公正:“其實做到這些,在哪里做管理都是一樣的!
小易說,在中國,“海龜”遍地都是,回去一月拿三五千工資也大有人在。大浪淘沙中,必須憑借實力說話。公司派小易回國,待遇也是按照中國國內(nèi)同級別技術(shù)“海龜”的平均水平,年薪二十多萬,他稱之為公平交易。
比起美國的逍遙自在,在國內(nèi)壓力大了很多,但正值而立之年的小易意識到,這是職位提升和開拓事業(yè)的必經(jīng)之路。
回國之前,小易從心態(tài)上充分做好了“吃苦受累”的準備,目前他平均工作量和工作時間比在灣區(qū)時增加了至少三成。
在小易眼中,目前中國20多歲的年輕人都在拼命工作,雖然并非樹立宏圖大志或者有步驟計劃的拼命,但是也讓人感到后生可畏。與美國相比,中國人才流動更頻繁,尤其是年輕人希望兩三年后能得到提升,很少有人能安于現(xiàn)狀。
水土不服 須保持平和心態(tài)
有了正確的目標與適合的切入點才會選擇是否做“海龜”,很多人歸去后發(fā)現(xiàn),想象中的機會與現(xiàn)實中的機會嚴重脫離,這也讓“海龜”們備受打擊。一些海龜回國后水土不服再度回游,然而目前美國經(jīng)濟不景氣,回流的機會也大大減少。
也有不少“海龜”回國很久,都很難適應國內(nèi)外截然不同的人際關系交往方式。貢力卻在和國內(nèi)的政府機構(gòu)以及大企業(yè)的互動中,都能充分發(fā)揮優(yōu)勢,與各方的技術(shù)專家、投資專家溝通良好,最終形成實質(zhì)性的合作,他認為這是一個認識誤區(qū)。
貢力最大的竅門是容易建立信任。他從小生長在普通工人家庭,隨著父母走南闖北,在江蘇、安徽、寧夏都居住過。在美國的工作經(jīng)歷中,他既在高端人才濟濟的高科技公司工作過,也在員工素質(zhì)良莠不齊的家得寶擔任過管理者。與一般高科技業(yè)者相比,他有著更豐富的閱歷和闖蕩經(jīng)歷。
有鴻鵠之志的“海龜”最終水土不服,一些“海龜”技能不如“土鱉”更實用,或者碰到各種各樣的問題,技術(shù)被剽竊、被排擠、人際關系緊張。貢力的“絕招”之一就是經(jīng)常能在與他人接觸幾天后就獲得對方的信任,除了他知識層面廣泛、性格沉穩(wěn)外,從小處著眼也是重要的一環(huán)。
“保持平和樸實的心態(tài),容易獲得他人的信任,別人從你的實際行動中體會到你的真誠。尤其是從小處著眼,比如端茶倒水在很多人看來可能是服務員的差事,但是卻會給別人留下好印象。”貢力總結(jié)經(jīng)驗說,給人倒水只不過是舉手之勞,但是讓人覺得親切,覺得你和其他從國外回來的人不一樣。
在談到中國吸引“海龜”政策時,貢力認為,中國五六十年代提出的“兩彈一星”(原子彈、氫彈和人造地球衛(wèi)星)的目標非常切合實際,讓海龜們覺得有“奔頭”。如今推出的各種百人計劃、千人計劃雖然也有激勵作用,但感覺上更像“面子工程”。
貢力說,海外高科技人才在決定是否回流做“海龜”首先想到的一個問題就是“歸去后做什么?”因此國內(nèi)在政策中也不能采取“大撒把”的態(tài)度,最好提出實際的目標和項目,才能為“海龜”們提供更多暢游機會。