莫思銘：“三代”更要有“創(chuàng)”的情懷

　　中國僑網8月22日電 “我就是‘三代’，這個是事實”，江蘇永鼎股份有限公司(以下簡稱“永鼎”)董事長莫思銘想在傳承中創(chuàng)新，把企業(yè)變得更好。

　　是海歸是“北漂”

　　莫思銘是江蘇永鼎股份有限公司(以下簡稱“永鼎”)董事長，在公司里同事們都稱“85”后的他 “小莫總”。始創(chuàng)于1978年永鼎是國內光纜行業(yè)上市第一股。莫思銘已經是企業(yè)第三代接班人。

　　莫思銘是一名海歸，他笑稱再回憶起那段留學生涯感覺很久遠了，“在新西蘭奧克蘭大學留學的時光非常美好，自然風景特別美，生活節(jié)奏很慢?！?009年莫思銘從奧克蘭大學畢業(yè)，進入清華大學攻讀MBA。

　　大學畢業(yè)后，莫思銘沒有馬上回到永鼎工作，而是選擇在北京創(chuàng)業(yè)，成為一名“北漂”?！拔沂窍肟纯醋约河袥]有管理上的天賦。與爺爺、父親相比，我覺得自己缺少的正是創(chuàng)業(yè)經歷?！蹦笺懻f。

　　2011年下半年，他在北京成立了一家軟件公司，主營網絡信息安全產品。但所有的創(chuàng)業(yè)都是在艱難中前行， “開始兩年公司一直虧損，那段時間對我來說也是最艱難的，心理壓力很大，幸好父親一直支持鼓勵我?！蹦笺懻f，最讓他難熬的是，沒了創(chuàng)業(yè)初期的熱情，公司的持續(xù)虧損讓先前一起合作的伙伴都失去了信心，沒有繼續(xù)堅持下去。

　　過了兩年的艱難期，軟件公司漸漸走上良性發(fā)展軌道?！澳壳?，這家軟件公司已進入良好運營狀態(tài)，每年皆有持續(xù)增長的收入和回報?！睂δ笺戇@位年輕繼承者來說，五年創(chuàng)業(yè)的歷練是一個加速成長的過程，獨自經歷的許多關乎公司生死存亡的決策時刻，都是對未來接管集團運營的預演。

　　是“三代”亦是創(chuàng)業(yè)家

　　2020年9月，莫思銘全面接手永鼎事業(yè)?！拔揖褪恰@個是事實。”有過創(chuàng)業(yè)經歷，他更明白祖輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，也理解父輩不斷開拓的努力。

　　永鼎起源于吳江蘆墟公社塑料廠。1978年，莫思銘的爺爺顧云奎以1臺機器、2萬元貸款、3間舊房起家創(chuàng)業(yè)?！盃敔斒俏覍W習的榜樣?！蹦笺懻f，辦廠之初幾乎沒有任何基礎，全憑著拼勁和闖勁，一步步把企業(yè)做大。

　　經過40多年的發(fā)展，如何迎接時代之變、產業(yè)之變、公司之變，帶領公司創(chuàng)新發(fā)展，成為莫思銘上任后最具挑戰(zhàn)的必答題。

　　在產業(yè)方向轉型方面，莫思銘力主加大企業(yè)科研的投入，推行“智能化、自動化、信息化、綠色化”發(fā)展理念，穩(wěn)步由“制造”邁向“智造”。他接連引進多個技術團隊，瞄準市場新需求，研發(fā)新產品、新系統(tǒng)。

　　經過近幾年的發(fā)展，永鼎已形成了“光電交融、協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，重點發(fā)展光通信和電力傳輸兩大產業(yè)。同時，在新能源、新材料等方面持續(xù)發(fā)力，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

　　時至今日，吳江越來越多的新生代民營企業(yè)家，正接過父輩的重擔，成為企業(yè)發(fā)展新的“舵手”。把這些志同道合的人聚焦起來，實現(xiàn)資源共享和互利共贏，也成為年輕企業(yè)家們的愿望。吳江區(qū)新一代企業(yè)家商會應運而生。

　　這家年輕的商會成立于2016年，會員平均年齡33周歲，涉及機械制造、新材料、紡織印染等多領域。擔任吳江區(qū)新一代企業(yè)家商會會長的莫思銘認為，一成不變是企業(yè)經營的最大風險，鼓勵年輕企業(yè)家要在變化中識別機遇、捕捉機遇，不斷創(chuàng)新，持續(xù)攀登。

　　“在創(chuàng)新服務上，我們商會與職能部門積極構建政企合作新機制，設立了吳江第一個質量基礎一站式服務中心；攜手江蘇省民營經濟研究院開展‘創(chuàng)二代’企業(yè)家結對共建活動，促進產學研用深度融合。”莫思銘說。

　　“這個平臺特別好，身為會長，我也感到責任重大，希望帶著大家一起向前沖?！蹦笺懽载煿ぷ魈?，留給會長的時間有點少。來源：蘇州市委網信辦、蘇州市委統(tǒng)戰(zhàn)部(市僑辦)供稿