李志聰：創(chuàng)新美好生活的包裝者

　　中國(guó)僑網(wǎng)蘇州6月13日電 題：李志聰：創(chuàng)新美好生活的包裝者

　　作者 周建琳

　　行走在蘇州華源控股股份有限公司(簡(jiǎn)稱“華源控股”)的車間里，映入眼簾的是一條條快速運(yùn)轉(zhuǎn)的智能生產(chǎn)線，只有少數(shù)工人巡視和簡(jiǎn)單操作?！肮具€將全力推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)?！瘪v足車間中，董事長(zhǎng)李志聰笑稱，華源控股的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”就是“精致包裝，品質(zhì)生活”。

　　2009年，從英國(guó)學(xué)成歸來(lái)的李志聰進(jìn)入父親李炳興創(chuàng)辦的吳江市華源印鐵制罐有限公司(華源控股前身)?！澳菚r(shí)候正處于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)外的很多包裝企業(yè)都倒閉了。華源的處境也很難。”十多年后，回憶當(dāng)年的情景，李志聰清楚地記得自己和父親聊得最多的話題是：“企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

　　“我對(duì)自己的定位是：在管理上要有所作為。我在英國(guó)讀書學(xué)的就是企業(yè)管理，期望自己的所學(xué)能用到企業(yè)管理中來(lái)?！崩钪韭斀榻B說(shuō)，華源控股創(chuàng)立于上世紀(jì)末，和同時(shí)期大部分民營(yíng)企業(yè)差不多，工人憑經(jīng)驗(yàn)、管理人員者憑感覺。在新時(shí)代，這種制度的弊端逐漸顯現(xiàn)，亟需建立一套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)亦難。李志聰認(rèn)為，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)在發(fā)展時(shí)就需要“對(duì)標(biāo)找差”，企業(yè)走出去要用世界眼光去丈量世界。2010年，在父親的支持下，李志聰組織帶隊(duì)近百名員工分十余批次前往日本世界領(lǐng)先的包裝工廠，開展歷經(jīng)9個(gè)多月的學(xué)習(xí)考察。正是這段經(jīng)歷，讓他和團(tuán)隊(duì)對(duì)包裝行業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。

　　看清了差距，找到了方向。當(dāng)年，華源控股正式成立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，并組建了一支100多人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開啟了設(shè)備自主研發(fā)、改造的征程。

　　“以前，我們每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都相對(duì)比較獨(dú)立，中間還需要大量人工去搬運(yùn)、加工和操作，因而導(dǎo)致金屬罐時(shí)常出現(xiàn)擦傷，品質(zhì)得不到穩(wěn)定。”李志聰介紹說(shuō)，技術(shù)中心成立后，公司積極探索金屬包裝行業(yè)智能化裝備生產(chǎn)的新思路，將不同加工工序進(jìn)行有機(jī)整合，打造自動(dòng)化生產(chǎn)線，同時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求進(jìn)行改造，滿足多元化的產(chǎn)品需求。

　　從那以后，李志聰立志要把公司發(fā)展成為世界領(lǐng)先的綜合包裝解決方案提供商。2015年，公司成功登陸深交所中小板；2018年，華源控股并購(gòu)塑料包裝企業(yè)瑞杰科技，進(jìn)軍塑料包裝領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)可同時(shí)提供金屬、塑料及鐵塑復(fù)合材料的包裝供應(yīng)商。

　　“公司正逐步提升市場(chǎng)占有率，目前化工包裝領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額占比已超過(guò)10%，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)逐步增強(qiáng)?！崩钪韭斖嘎?，食品包裝是公司發(fā)展的重要方向，未來(lái)將加大在食品領(lǐng)域的研發(fā)和投入，聚焦“小而美”的個(gè)性化需求領(lǐng)域，逐步樹立起食品包裝領(lǐng)域的行業(yè)地位。

　　“客戶到哪里，我們就到哪里布點(diǎn)。”李志聰介紹，十幾年前，公司就將開拓市場(chǎng)視為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一種重要發(fā)展形勢(shì)，深入研究所屬領(lǐng)域的特點(diǎn)，緊密聯(lián)動(dòng)客戶需求，摸索出了“廠中廠，門對(duì)門”的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，通過(guò)將工廠開到了客戶“身邊”，確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率。

　　蘇州市吳江區(qū)桃源鎮(zhèn)，一個(gè)有著“世外桃源”美譽(yù)的江南小鎮(zhèn)，也是華源控股總部所在地。由于公司遠(yuǎn)離繁華的城市，加上屬于傳統(tǒng)行業(yè)。如何吸引人才、留住人才是李志聰碰到的大難題之一。但最新數(shù)據(jù)顯示，華源控股的月平均離職率僅為1.81%。

　　對(duì)此，李志聰解釋道：“公司用差異化的評(píng)估模式來(lái)衡量生產(chǎn)績(jī)效。每個(gè)部門都有功能書，每個(gè)崗位都有權(quán)責(zé)書，員工來(lái)到企業(yè)要做什么、能夠獲得什么，一目了然?！?李志聰透露，為了吸引優(yōu)秀人才加入，公司已經(jīng)在吳江區(qū)設(shè)立創(chuàng)新中心，為企業(yè)發(fā)展廣納人才搭建更好的舞臺(tái)。

　　回首過(guò)去、展望未來(lái)，李志聰稱，沒(méi)有成就感，唯有緊迫感。目前，國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)以中小規(guī)模為主，產(chǎn)業(yè)集中度不高，主業(yè)突出、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)包裝企業(yè)集團(tuán)還沒(méi)有形成，這給了華源控股極大的發(fā)展上升空間。

　　李志聰表示，未來(lái)一段時(shí)期，公司將以“數(shù)字蘇州”建設(shè)為引領(lǐng)，積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走“智能+環(huán)?！钡陌l(fā)展路線，厚植“生態(tài)綠”，深耕“科技藍(lán)”，致力于由單一的生產(chǎn)制造向綜合包裝解決方案提供商邁進(jìn)，持續(xù)提升品牌價(jià)值，爭(zhēng)做“創(chuàng)新美好生活的包裝者”。

　　華源控股董事長(zhǎng)、江蘇省青商會(huì)理事、吳江區(qū)新一代企業(yè)家商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、桃源鎮(zhèn)僑聯(lián)主席……“80后”李志聰擁有很多頭銜，這些身份對(duì)他來(lái)說(shuō)既是幸運(yùn)，更是責(zé)任。他希望自己做好企業(yè)的同時(shí)，利用自己的留學(xué)經(jīng)歷，為吳江區(qū)積極引進(jìn)海外人才發(fā)揮力量。

　　離開車間，腳步匆匆的李志聰直奔下一個(gè)目的地。一直以來(lái)，父親創(chuàng)業(yè)的艱辛和付出，對(duì)李志聰影響頗深。這是榜樣的力量，時(shí)時(shí)激勵(lì)他要勇于嘗試，勇攀高峰。(完)