在金融危機(jī)影響下，經(jīng)濟(jì)回落發(fā)出的明確信號(hào)是：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。如此一來(lái)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化，甚至各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位也會(huì)重新“洗牌”。在這種形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該做什么？怎么做？為此，本報(bào)采訪(fǎng)了全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)回落也是企業(yè)自身進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和管理調(diào)整的機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，要在困境中看到出路，以前瞻性思維實(shí)現(xiàn)超越。
企業(yè)不能坐等“復(fù)蘇”
問(wèn)：面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)應(yīng)該怎么做？
陳清泰：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊面前，企業(yè)首先要重新審視公司戰(zhàn)略，理性地評(píng)估變化了的內(nèi)外環(huán)境，分析企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)整體謀劃和戰(zhàn)略的必要調(diào)整，以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢(shì)而上，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)地位。
一些企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢、效益下跌，如果把這一切都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲軟”，坐等“復(fù)蘇”，將犯歷史性錯(cuò)誤。而要眼睛向內(nèi)，改變自己以適應(yīng)外部環(huán)境變化。針對(duì)外部環(huán)境變化，尋找企業(yè)自身問(wèn)題并盡快進(jìn)行改進(jìn)。例如，公司組織制度、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)？
此外，企業(yè)還要重新評(píng)估公司的資產(chǎn)負(fù)債表。重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期債與短期債的比例，看看企業(yè)是否存在短債長(zhǎng)用的問(wèn)題。
規(guī)模必須是均衡結(jié)構(gòu)
問(wèn)：“規(guī)�！笔瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素，這是否意味著為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇做大？
陳清泰：“規(guī)模”的重要性是不容置疑的，但企業(yè)的“規(guī)�！北仨毷且粋�(gè)均衡的結(jié)構(gòu)。
一些企業(yè)由于過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，始終處于高負(fù)債甚至拆東墻補(bǔ)西墻、短債長(zhǎng)用的狀態(tài)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱。經(jīng)營(yíng)環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會(huì)斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣。
問(wèn)：除此之外，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)還需注意什么？
陳清泰：還要防止軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模失衡。在中國(guó)，大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)，不惜傾全部資源擴(kuò)張產(chǎn)能，卻對(duì)軟實(shí)力建設(shè)缺乏關(guān)注。軟實(shí)力與硬實(shí)力不匹配，導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”。
危機(jī)的形勢(shì)迫使中國(guó)企業(yè)必須重新考慮建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實(shí)力，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，擺脫困境的根本出路是以進(jìn)取的心態(tài)，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感，積累軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破。加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，這是今天中國(guó)企業(yè)必須努力補(bǔ)上的一課。
低端制造業(yè)不可持續(xù)
問(wèn)：中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動(dòng)密集型加工業(yè)起步的，您對(duì)這類(lèi)企業(yè)有什么建議？
陳清泰：這種發(fā)展模式往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇，但處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一般加工工業(yè)技術(shù)含量低、附加值低、利潤(rùn)薄。這不是中國(guó)工業(yè)化的目標(biāo)，只是工業(yè)化過(guò)程的一個(gè)階段。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來(lái)越嚴(yán)重，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來(lái)越明顯。企業(yè)必須及時(shí)由主要依賴(lài)資源投入、靠量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，向高技術(shù)含量、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
如果企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟、有前景的產(chǎn)品或技術(shù)，例如新能源和環(huán)保，例如三網(wǎng)合一、地面高清電視、手機(jī)電視，例如電動(dòng)汽車(chē)等，制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，一旦能有新的突破，就可能站上一個(gè)新高地，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)追趕上實(shí)現(xiàn)一次跨越。
如何應(yīng)對(duì)決定企業(yè)未來(lái)走向
問(wèn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
陳清泰：在市場(chǎng)情況好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距反映的是賺錢(qián)的“多與少”；面對(duì)如此巨大金融動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。這就是說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)刻就要看企業(yè)如何練好“內(nèi)功”。
面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)首先要采取措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)存管理，砍掉過(guò)多的賬戶(hù)，甩掉不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)板塊和“寄生公司”，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢(qián)的板塊。
同時(shí)要狠抓精細(xì)管理。中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資管理、人力資源開(kāi)發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距�，F(xiàn)在強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精細(xì)管理”要效益。
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，也充滿(mǎn)機(jī)遇，此時(shí)企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動(dòng)，將決定自己的未來(lái)。 (路倩雯)
