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中國(guó)企業(yè)如何率先走出危機(jī)?
2009年07月29日 16:07  來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版   

    在金融危機(jī)影響下,經(jīng)濟(jì)回落發(fā)出的明確信號(hào)是:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。如此一來(lái),市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化,甚至各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位也會(huì)重新“洗牌”。在這種形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)該做什么?怎么做?為此,本報(bào)采訪(fǎng)了全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰。他認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)回落也是企業(yè)自身進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和管理調(diào)整的機(jī)遇,中國(guó)企業(yè)對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí),要在困境中看到出路,以前瞻性思維實(shí)現(xiàn)超越。

  企業(yè)不能坐等“復(fù)蘇”

  問(wèn):面對(duì)金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)應(yīng)該怎么做?

  陳清泰:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊面前,企業(yè)首先要重新審視公司戰(zhàn)略,理性地評(píng)估變化了的內(nèi)外環(huán)境,分析企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì),發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇,進(jìn)行企業(yè)整體謀劃和戰(zhàn)略的必要調(diào)整,以保障企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境變化的情況下乘勢(shì)而上,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)地位。

  一些企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢、效益下跌,如果把這一切都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲軟”,坐等“復(fù)蘇”,將犯歷史性錯(cuò)誤。而要眼睛向內(nèi),改變自己以適應(yīng)外部環(huán)境變化。針對(duì)外部環(huán)境變化,尋找企業(yè)自身問(wèn)題并盡快進(jìn)行改進(jìn)。例如,公司組織制度、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu),以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估?生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)?

  此外,企業(yè)還要重新評(píng)估公司的資產(chǎn)負(fù)債表。重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),包括資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期債與短期債的比例,看看企業(yè)是否存在短債長(zhǎng)用的問(wèn)題。

  規(guī)模必須是均衡結(jié)構(gòu)

  問(wèn):“規(guī)!笔瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素,這是否意味著為了應(yīng)對(duì)危機(jī),中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇做大?

  陳清泰:“規(guī)模”的重要性是不容置疑的,但企業(yè)的“規(guī)!北仨毷且粋(gè)均衡的結(jié)構(gòu)。

  一些企業(yè)由于過(guò)度擴(kuò)張,導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡,始終處于高負(fù)債甚至拆東墻補(bǔ)西墻、短債長(zhǎng)用的狀態(tài),抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱。經(jīng)營(yíng)環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈,資金鏈就會(huì)斷裂,即使資產(chǎn)質(zhì)量很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣。

  問(wèn):除此之外,企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)還需注意什么?

  陳清泰:還要防止軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模失衡。在中國(guó),大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)機(jī),不惜傾全部資源擴(kuò)張產(chǎn)能,卻對(duì)軟實(shí)力建設(shè)缺乏關(guān)注。軟實(shí)力與硬實(shí)力不匹配,導(dǎo)致“大而不強(qiáng)”。

  危機(jī)的形勢(shì)迫使中國(guó)企業(yè)必須重新考慮建立與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實(shí)力,形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前,擺脫困境的根本出路是以進(jìn)取的心態(tài),以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感,積累軟實(shí)力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)上的突破。加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè),這是今天中國(guó)企業(yè)必須努力補(bǔ)上的一課。

  低端制造業(yè)不可持續(xù)

  問(wèn):中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是從勞動(dòng)密集型加工業(yè)起步的,您對(duì)這類(lèi)企業(yè)有什么建議?

  陳清泰:這種發(fā)展模式往往是經(jīng)濟(jì)起飛階段必然的選擇,但處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一般加工工業(yè)技術(shù)含量低、附加值低、利潤(rùn)薄。這不是中國(guó)工業(yè)化的目標(biāo),只是工業(yè)化過(guò)程的一個(gè)階段。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大,資源的有限性和環(huán)境容量的制約越來(lái)越嚴(yán)重,低端制造業(yè)的不可持續(xù)性將越來(lái)越明顯。企業(yè)必須及時(shí)由主要依賴(lài)資源投入、靠量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),轉(zhuǎn)向發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì),以技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,向高技術(shù)含量、高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

  如果企業(yè)能選準(zhǔn)某些比較成熟、有前景的產(chǎn)品或技術(shù),例如新能源和環(huán)保,例如三網(wǎng)合一、地面高清電視、手機(jī)電視,例如電動(dòng)汽車(chē)等,制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,一旦能有新的突破,就可能站上一個(gè)新高地,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)追趕上實(shí)現(xiàn)一次跨越。

  如何應(yīng)對(duì)決定企業(yè)未來(lái)走向

  問(wèn):企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

  陳清泰:在市場(chǎng)情況好的時(shí)候,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距反映的是賺錢(qián)的“多與少”;面對(duì)如此巨大金融動(dòng)蕩,經(jīng)營(yíng)管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”。這就是說(shuō),關(guān)鍵時(shí)刻就要看企業(yè)如何練好“內(nèi)功”。

  面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì),中國(guó)企業(yè)首先要采取措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理,改進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)存管理,砍掉過(guò)多的賬戶(hù),甩掉不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)板塊和“寄生公司”,把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢(qián)的板塊。

  同時(shí)要狠抓精細(xì)管理。中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資管理、人力資源開(kāi)發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距,F(xiàn)在強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功,向“精細(xì)管理”要效益。

  嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)既充滿(mǎn)挑戰(zhàn),也充滿(mǎn)機(jī)遇,此時(shí)企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài),做出怎樣的決策和行動(dòng),將決定自己的未來(lái)。 (路倩雯)

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