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海外并購(gòu)緣何頻現(xiàn)中國(guó)民企身影
2009年07月01日 11:12  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)   

    始于2008年的全球金融危機(jī)給全球資本并購(gòu)市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)面沖擊作用是顯而易見(jiàn)的。根據(jù)Dealogic的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年并購(gòu)交易總額僅為1.1萬(wàn)億美元,半年度交易額創(chuàng)出了2004年上半年以來(lái)的新低,這其中包括礦業(yè)公司斯特拉塔向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英美資源集團(tuán)提出的483億美元的敵意收購(gòu)。要不是這些并購(gòu)大案撐底的話(huà),上半年全球并購(gòu)市場(chǎng)的情況會(huì)更加槽糕。

  按理來(lái)說(shuō),一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨式的金融海嘯過(guò)去之后,都會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)大規(guī)模的資本并購(gòu)活動(dòng)。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)資本并購(gòu),才能使得有幸生存下來(lái)的企業(yè)進(jìn)行新的有效地?cái)U(kuò)張,去吞并那些已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的瀕于破產(chǎn)的企業(yè),從而達(dá)到資本、資產(chǎn)資源再度優(yōu)化配置的效果。換而言之,金融危機(jī)對(duì)實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō),是一次事關(guān)企業(yè)生存的“洗牌”大戰(zhàn),是“剩著為王”的生死大戰(zhàn)。

  就在國(guó)際資本并購(gòu)市場(chǎng)波瀾不驚之時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)卻呈現(xiàn)出一幅熱火朝天的景象。6月24日,蘇寧電器和日本LAOX公司在蘇寧電器總部聯(lián)合召開(kāi)全國(guó)媒體通報(bào)會(huì),蘇寧電器宣布投資8億日元(約5730萬(wàn)元人民幣)收購(gòu)日本家電連鎖公司Laox株式會(huì)社27.36%的股權(quán),成為其第一大股東。這是中國(guó)企業(yè)對(duì)日本上市公司的首個(gè)收購(gòu)案,也是中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng),蘇寧電器也由此成為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)首個(gè)沖出國(guó)門(mén)的“吃螃蟹”者。無(wú)獨(dú)有偶,6月29日,法國(guó)皮爾·卡丹公司宣布,將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)賣(mài)給兩家中國(guó)公司,這兩家中國(guó)公司分別是廣州健升貿(mào)易有限公司和卡丹路公司,總價(jià)格為2億歐元。

  短短的一周時(shí)間里,國(guó)內(nèi)資本參與國(guó)際上2宗并購(gòu)大案,令全球頗為關(guān)注。

  盡管蘇寧電器并購(gòu)日本LAOX公司的案值并不高,甚至有人因?yàn)槿毡綥AOX公司目前處于虧損局面而認(rèn)為蘇寧電器的這筆投資并不劃算,是一次收購(gòu)“垃圾尾貨”的倉(cāng)促行為,準(zhǔn)備坐下來(lái)看蘇寧電器的笑話(huà),但是作為世界上最大的家電生產(chǎn)技術(shù)擁有大國(guó),蘇寧電器此次殺入日本家電零售市場(chǎng)的意義絕不可小視。僅僅5000多萬(wàn)元人民幣的投資,就可以使得蘇寧獲得在日本家電零售業(yè)態(tài)的情報(bào)獲取、國(guó)際化人才培養(yǎng)乃至于品牌傳播的效果,真的是物有所值。如果不是因?yàn)長(zhǎng)AOX公司經(jīng)營(yíng)虧損的話(huà),蘇寧電器的此番并購(gòu)成本可想而知。至于皮爾·卡丹時(shí)裝,國(guó)人則更是熟悉不過(guò)。皮爾-卡丹時(shí)裝是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌。上個(gè)世紀(jì)80年代,國(guó)人都以穿皮爾-卡丹服飾為榮。如今,隨著皮爾-卡丹公司旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)花落中國(guó)民企,為國(guó)內(nèi)民企進(jìn)軍國(guó)際高端品牌服裝市場(chǎng)打開(kāi)了通道,也為中國(guó)服裝品牌邁入國(guó)際化著名服裝品牌行列奏響了進(jìn)行曲,這對(duì)改變目前中國(guó)服裝業(yè)產(chǎn)品多屬“大路貨”的局面提供了可能。

  國(guó)際資本并購(gòu)市場(chǎng)的冷與國(guó)內(nèi)資本并購(gòu)市場(chǎng)的熱構(gòu)成了鮮明的反差。在大型央企的海外資本并購(gòu)舉措頻頻受到各種因素的干擾未能如愿之際,國(guó)內(nèi)民企的海外資本并購(gòu)舉措似乎要順利的多。雖然民企的資本并購(gòu)金額與大型央企的資本并購(gòu)金額相差幾個(gè)數(shù)量級(jí),但伴隨著越來(lái)越多的民企走出國(guó)門(mén),運(yùn)用資本并購(gòu)的手法在海外尋求更大的發(fā)展空間,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展道路無(wú)疑更為多元。

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