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中國巨型“油輪”集體出海找油 中石化雙喜臨門
2009年08月13日 14:44  來源:國際金融報(bào)   

    中國三艘巨型油輪——中石油、中石化和中海油日前集團(tuán)作戰(zhàn),遨游全世界,試圖為中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尋找重要的能源保障——石油和天然氣。出海氣勢雖大,能否滿載而歸?專家獻(xiàn)言:看清原因,才能找對方法。

  中國新“石油之路”全解析

  貸款換石油、海外收購、到資源國競標(biāo),中國油企頻頻“出海”,打造著中國全新的石油之路。

  非洲、中東、南美、中亞……似乎就在不經(jīng)意間,中國石油企業(yè)開始了新一輪的海外擴(kuò)張。

  中石化雙喜臨門

  8月12日,中石化傳出兩大好消息。

  這一天,中國石化集團(tuán)國際石油勘探開發(fā)有限公司(SIPC)與臺灣中油海外石油及投資公司(OPIC)簽署澳大利亞海上NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這是中國石化與臺灣中油首次一對一進(jìn)行海外油氣勘探合作,也是雙方在澳大利亞的“第二次握手”。

  2008年SIPC通過投標(biāo)獲得澳大利亞NT/P76勘探區(qū)塊權(quán)益后,向臺灣中油提出合作意向并得到了積極響應(yīng)。今年6月雙方在新加坡就該區(qū)塊權(quán)益轉(zhuǎn)讓進(jìn)行了談判,達(dá)成轉(zhuǎn)讓區(qū)塊40%權(quán)益的合作共識。NT/P76風(fēng)險(xiǎn)勘探區(qū)塊位于澳大利亞北部海域Bonaparte盆地的西北臺地區(qū),區(qū)塊面積4715平方公里,水深80-530米。根據(jù)對該區(qū)塊目前新采集的地震資料解釋分析,已發(fā)現(xiàn)11個可能的含氣構(gòu)造。

  同日,中石化稱,其以每股52.80加元、總價(jià)82.7億加元(72.4億美元)收購瑞士Addax石油公司的要約已獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)。如果成功,這將成為中國油企目前為止最大的一筆海外并購交易。截至去年年底,Addax石油公司石油探明和概算儲量為5.36億桶,去年平均日產(chǎn)原油約14萬桶,相當(dāng)于年產(chǎn)量700萬噸。這無疑為中石化提供了可靠的石油來源。

  中石油二次出手

  中石油和中海油同樣不甘落后。8月12日,有消息稱,中石油和中海油已經(jīng)提出“以至少170億美元收購西班牙公司Repsol YPF SA (REP)所持旗下阿根廷子公司YPF SA的全部股權(quán)”。上月底,業(yè)界曾有消息傳出,中方曾與Repsol商討此事,但Repsol對此否認(rèn),目前尚沒有確實(shí)報(bào)價(jià)。

  種種市場跡象顯示,中石油和中海油攜手(中石油占有多數(shù)股權(quán))聯(lián)合競購YPF的方式較可行。阻礙力量可能來自阿根廷國內(nèi)。“鑒于中石油在委內(nèi)瑞拉、厄瓜多爾和秘魯?shù)默F(xiàn)有項(xiàng)目,這項(xiàng)交易會加強(qiáng)中石油在拉丁美洲的實(shí)力!盡irae資產(chǎn)證券有限公司負(fù)責(zé)區(qū)域研究的Gordon Kwan如是分析。

  此番中石油是“卷土重來”。早在2007年,中石油就曾參與YPF25%股權(quán)的競購,因當(dāng)時(shí)南美洲正值“石油資產(chǎn)國有化”潮流,中石油最終放棄。而現(xiàn)在的時(shí)機(jī)頗為理想。YPF今年上半年盈利下滑嚴(yán)重,上半年的凈利潤僅僅為10.47億比索(1美元約合3.83比索),同比下降高達(dá)53.5%。

  中石油的“胃口”很大,收購計(jì)劃還包括:以14.7億新元收購新加坡石油45.51%股權(quán);另一項(xiàng)哈薩克斯坦境內(nèi)總額達(dá)33億美元的收購。

  專家: 看清原因 找對方法

  回顧以往數(shù)年,中國企業(yè)的海外并購,演繹了一出又一出的悲喜劇。中國能源企業(yè)如何更好地、更有效率地進(jìn)行海外并購?中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析宋亮建議,企業(yè)看清原因,才能找對方法。

  順利原因:

  一、被并購企業(yè)資金短缺,需要融資。受金融危機(jī)影響以及國際油價(jià)大幅下跌影響,被并購能源企業(yè)多數(shù)出現(xiàn)了資金短缺。另外,像西亞、非洲等地一些新開發(fā)項(xiàng)目需要資金支持,這就為擁有巨額資金的中國油企提供了絕佳的機(jī)會。二、國內(nèi)油企具備并購的實(shí)力和能力。目前,從事并購的三大油氣公司均屬世界500強(qiáng)企業(yè),實(shí)力雄厚,海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、并擁有海外子公司。而且,三大油企也與跨國大型油企相互合作。三、出于國家石油安全戰(zhàn)略考慮,政府大力支持。中石油、中石化及中海油并購資金量巨大,能獲得政府的資金支持。四、被并購企業(yè)所在國家石油部門支持。在中亞等產(chǎn)油國,國家石油公司通常都有很大話語權(quán),背后是政府的力量。

  不順利原因:

  一、被并購企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng),資金短缺問題已經(jīng)解決。二、出于安全、政治等因素影響,政府出面干預(yù)。中國在非洲、西亞石油開發(fā)中,常受到美國、歐盟、日韓的阻撓。三、外國人力管理、法律法規(guī)等方面的限制。在海外并購中,最大的問題就是在解決人員編制及養(yǎng)老保險(xiǎn)上存在巨大的差異。

  可行的方法:

  與國際石油公司攜手共進(jìn)、與兄弟單位聯(lián)袂出擊,正是中國油企在本輪海外并購中的成功經(jīng)驗(yàn)之一。面對當(dāng)前復(fù)雜的競爭格局,油企單打獨(dú)斗已經(jīng)不具有優(yōu)勢,只有聯(lián)合組團(tuán)才可以發(fā)揮中國石油公司在海外的優(yōu)勢,并且有利于合理配置資源,分散投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ)。在全球范圍內(nèi)積極尋求實(shí)力相當(dāng)、規(guī)模龐大的合作伙伴,有益于迅速有效地實(shí)施戰(zhàn)略性聯(lián)盟和全面業(yè)務(wù)合并。(傅光云)

編輯:史詞】
 
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