隨著海外經(jīng)商的中國人日漸增多，中國商人與所在國發(fā)生商業(yè)糾紛在所難免。最近發(fā)生的莫斯科突然關(guān)閉切爾基佐沃大市場(chǎng)事件，就是典型例子。本文作者曾作為國家商務(wù)部派出人員在國外工作多年，作者以親身經(jīng)歷講述了中國商人在海外應(yīng)怎樣面對(duì)和規(guī)避商業(yè)糾紛。

　　開放國門30多年來，中國商人的海外足跡已無處不在。據(jù)中新社課題組今年2月發(fā)布的《2008年世界華商發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)，目前海外華僑約有4800萬人，其中改革開放后從大陸移居海外的新華僑華人約600萬人。截至2008年，世界華商企業(yè)資產(chǎn)總值達(dá)2.5萬億美元(包括港澳臺(tái)，不含中國大陸內(nèi))。中國人與外界進(jìn)行投資、貿(mào)易和其他經(jīng)濟(jì)交流，為自己帶來了巨額財(cái)富，其成就也讓世界矚目。與此同時(shí)，世界各地與華商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛也越來越多了。我們看到，有著頑強(qiáng)生命力的中國商人，在海外打拼的同時(shí)，也不得不開始重視來自當(dāng)?shù)卣�府、行業(yè)競爭者、媒體和社會(huì)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)，也要熟悉并遵守當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)。

　　中國商城海外生存不易

　　中國商人是一個(gè)龐大的群體，他們?cè)谶M(jìn)軍海外的過程中所遇到的商業(yè)或法律糾紛也是各種各樣。每一個(gè)案例背后都有一個(gè)不同尋常的故事，歸納起來，主要有以下幾種類型——

　　純粹商業(yè)糾紛個(gè)案　一般來說此類糾紛是最好解決的。筆者在海外曾接手過一起這樣的案例：中國的A公司是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的，一直通過北歐的B公司向埃及的C公司出口商品。A公司在多年貿(mào)易中，逐漸開始打破協(xié)議，想與C公司直接交易，跳過中間商B公司。B公司發(fā)現(xiàn)后，壓住了A公司在之前貿(mào)易中的100多萬美元貨款遲遲不付。A公司于是找到我駐外使館商務(wù)處要求調(diào)解，最終兩家公司回到談判桌上，簽署了還款協(xié)議，并且保證繼續(xù)合作。此類糾紛，完全是個(gè)案，與所在國的法律、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等大環(huán)境無關(guān)。

　　引發(fā)當(dāng)?shù)馗偁幷邤骋暫蛧�剿　中國商人的商業(yè)成功，自然會(huì)引起當(dāng)?shù)馗偁幷叩牟粷M甚至敵視。最典型的就是中國商城在海外的遭遇。自2000年來，中國商人在世界各國紛紛建起了中國商城，把大量價(jià)廉物美的中國輕工業(yè)品帶到所在國市場(chǎng)。有些產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐闹饕�行業(yè)形成直接競爭關(guān)系，自然會(huì)引起反彈。例如自2001年以來，在意大利、羅馬甚至東歐的幾個(gè)國家，都發(fā)生了襲擊中國商城的“燒鞋事件”。這些國家有著傳統(tǒng)的制鞋業(yè)和制衣業(yè)，而且多數(shù)是中小企業(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供了大量就業(yè)崗位。在全球化背景下，西方一些國家的傳統(tǒng)行業(yè)競爭不過來自新興國家的同行們，日益敗落下去，于是很自然地把氣撒到中國商人身上。于是在政府縱容、媒體挑唆和當(dāng)?shù)匦袠I(yè)競爭者的鼓動(dòng)下，一些攻擊中國人并造成財(cái)物損失甚至人員受傷的案例，時(shí)有發(fā)生。

　　在瑞典被工人圍困一天

　　不了解當(dāng)?shù)胤�律和商業(yè)環(huán)境　中國商人在海外發(fā)展的過程中，由于對(duì)當(dāng)?shù)胤�律和商業(yè)環(huán)境了解不足，也會(huì)造成誤解和糾紛。

　　舉個(gè)例子。北歐是森林覆蓋率很高的國家，生長在森林中的藍(lán)莓產(chǎn)量豐富，但需要人工采集。每年夏季，瑞典、芬蘭等國都要從亞洲地區(qū)進(jìn)口廉價(jià)的短期勞動(dòng)力，集中采集藍(lán)莓。一些旅居瑞典的中國人也看到了這一商機(jī)，開始組織中國工人赴瑞典采莓。但在操作過程中沒有仔細(xì)調(diào)研，第一年組織了上百人的隊(duì)伍，收益良好；第二年組織者盲目擴(kuò)大規(guī)模，號(hào)稱要組織一萬人赴瑞，結(jié)果因?yàn)闅夂蛟�因，�?dāng)年的藍(lán)莓收成欠佳，加上其他準(zhǔn)備工作不足，釀成了勞資沖突。每個(gè)藍(lán)莓采集工人的收益，是所采藍(lán)莓的總值減去機(jī)票、食宿和付給勞務(wù)公司的手續(xù)費(fèi)，工人的熟練程度也直接影響到他們的產(chǎn)量。

　　由于中國的勞務(wù)公司沒預(yù)料到各年藍(lán)莓產(chǎn)量不同的風(fēng)險(xiǎn)，也沒預(yù)料到匯率變化和油價(jià)上漲導(dǎo)致交通成本的大幅提高，同時(shí)也沒有對(duì)工人進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，結(jié)果是很多中國來的工人在辛苦一個(gè)夏季之后，獲益極低，于是直接在當(dāng)?shù)乇�發(fā)群體性事件，將組織方圍堵在辦公區(qū)達(dá)兩天之久，中國使館商務(wù)處的官員前往調(diào)解，也被圍困了一天多。此事自然驚動(dòng)了瑞典媒體，給中國人形象造成負(fù)面影響。