中國僑網(wǎng)消息：據(jù)意大利《歐聯(lián)時(shí)報(bào)》報(bào)道，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重創(chuàng)，讓許多旅意華商對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展失去了信心，或是等待觀望、或是謀求回國發(fā)展。而這時(shí)意大利華商詹楊毅卻做出了與常人不同的選擇，抓住危機(jī)帶來的商機(jī)，繼續(xù)拓展他的MEC零售企業(yè)王國，實(shí)現(xiàn)他領(lǐng)軍米蘭零售市場(chǎng)的夢(mèng)想。

　　詹楊毅1970年出生在瑞安市桂峰鄉(xiāng)的一個(gè)山村。1990年移民意大利，最初在佛羅倫薩一家皮包加工廠打工，后來和夫人一起轉(zhuǎn)到米蘭發(fā)展。1997年開始從事零售業(yè)，并成功在米蘭市郊建起了面積達(dá)2500平方米的首家華人大型超市，以經(jīng)營(yíng)箱包、服裝、鞋類、裝飾品為主。

　　按詹楊毅本人的話講，第一家超市的開業(yè)，才讓他真正了敲開了人生商旅之路的大門。當(dāng)時(shí)，他把超市冠名MEC，是意大利文(MRCATO EUROPA CINA)的縮寫，寓意著在歐洲這塊古老的土地上，中國商場(chǎng)真正誕生了，它將要在這里生根、發(fā)展。如今在米蘭市郊，以MEC冠名的大型服裝鞋帽購物中心已達(dá)到了6家，營(yíng)業(yè)面積和倉儲(chǔ)面積超過了4萬平方米，MEC零售王國已初顯錐形。

　　詹楊毅經(jīng)營(yíng)MEC集團(tuán)與目前的意大利華人企業(yè)有著很大的不同，普通華人企業(yè)的雇員大多是華人，而詹楊毅則把集團(tuán)經(jīng)營(yíng)本土化。MEC集團(tuán)現(xiàn)有員工150多人，本地員工占據(jù)了企業(yè)的95%。集團(tuán)的高級(jí)管理人員、營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)人員包括超市營(yíng)業(yè)員全部是意大利人，就連部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納這樣的重要崗位也同樣使用當(dāng)?shù)厝�。不知情的人走進(jìn)超市，很難想到超市的老板是中國人。

　　MEC集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)有著嚴(yán)明的規(guī)章制度，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)照章納稅，工人福利、勞動(dòng)保障一切按政府規(guī)定辦理，集團(tuán)還按政府的要求安排了一定比例的殘疾人就業(yè)。MEC集團(tuán)制度在嚴(yán)明中還透著十足的人性化。詹楊毅說，制度化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，人性化管理穩(wěn)定了員工的隊(duì)伍，集團(tuán)員工幾年來的流動(dòng)量基本上控制在3%左右，使企業(yè)獲得了良性發(fā)展。

　　MEC集團(tuán)定位于大眾化消費(fèi)，商品主要是箱包、服裝和鞋帽，品種超過了5000多種。MEC集團(tuán)有自己的品牌，多數(shù)商品由意大利設(shè)計(jì)師進(jìn)行款式設(shè)計(jì)后，交給在中國的合作企業(yè)進(jìn)行批量生產(chǎn)。另外，超市里除經(jīng)銷自己品牌的商品外，同時(shí)經(jīng)營(yíng)歐洲企業(yè)生產(chǎn)的大眾化消費(fèi)品。

　　MEC集團(tuán)本土化經(jīng)營(yíng)得到了當(dāng)?shù)卣�府的認(rèn)可和支持，也獲得了本地居民的接受，其策略獲得了極大的成功。MEC集團(tuán)幾年來銷售額均以年35%左右的速度增長(zhǎng)，在米蘭地區(qū)已發(fā)展成為了品牌零售集團(tuán)，成為了歐洲眾多品牌企業(yè)的加盟零售商。

　　詹楊毅在接受記者采訪時(shí)表示，要在歐洲零售市場(chǎng)立足，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)本地化非常重要。雇用當(dāng)?shù)氐囊獯罄�人�?dān)任營(yíng)業(yè)員，由他們向消費(fèi)者推介商品，消費(fèi)者對(duì)商品的信賴度、認(rèn)可度與華人直接推銷會(huì)有所不同，無疑有著事半功倍的效應(yīng)。雖然雇用本地人的費(fèi)用要比雇用華人高出近兩成，但銷售額的大幅增長(zhǎng)會(huì)比支付廉價(jià)工資更劃算。

　　當(dāng)記者問及金融危機(jī)是否為企業(yè)帶來損失時(shí)，詹楊毅說，與去年同期相比，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入不僅沒有減少，相反仍有所提高。原因在于MEC集團(tuán)的商品定位在大眾化消費(fèi)。危機(jī)使一些人對(duì)高檔品牌商品望而卻步，轉(zhuǎn)而購買大眾化消費(fèi)商品，因此，危機(jī)讓MEC集團(tuán)得到了更多實(shí)惠。

　　詹楊毅告訴記者，現(xiàn)在MEC集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)完全進(jìn)入了正規(guī)化、良性循環(huán)的軌道，集團(tuán)計(jì)劃今后再拓展幾家上規(guī)模的超市，逐步向米蘭市區(qū)進(jìn)軍，繼續(xù)打造MEC零售王國。詹楊毅說，在金融危機(jī)的背景下，正是吸納房產(chǎn)的好時(shí)機(jī)，最近公司在“2015年米蘭世博會(huì)”的選址地買下了4萬平米的工業(yè)區(qū)，準(zhǔn)備改造成商場(chǎng)和酒店，來實(shí)現(xiàn)公司的第二次晉級(jí)，向意大利一流的零售集團(tuán)靠攏。

　　信譽(yù)、融入、本土化經(jīng)營(yíng)是詹楊毅走向成功的三大法寶，他重信譽(yù)勝過自己的生命。在詹楊毅認(rèn)為，經(jīng)商最重要的就是一個(gè)信字，企業(yè)只有遵循當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)規(guī)則，積極主動(dòng)地融入到主流社會(huì)，才能真正立于不敗之地，求得更大的發(fā)展空間。(博源)