年輕的富翁并沒(méi)有因?yàn)樽约涸诙潭處啄陝?chuàng)造出如此輝煌的業(yè)績(jī)就停止不前。如果有一天，石油公司不能再為自己提供市場(chǎng)和利潤(rùn)，該如何讓公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，又如何養(yǎng)活自己的員工，逐漸成為陳江和日思夜想的問(wèn)題。一個(gè)現(xiàn)象引起他的關(guān)注：森林行業(yè)都在出口原木，有些原木到日本、韓國(guó)、新加坡等地加工成夾板后再返銷(xiāo)到印尼，廠(chǎng)家還能有豐厚的利潤(rùn)。為什么不在印尼直接加工夾板呢？
在印尼做夾板生意，很多人嘲笑他的想法，因?yàn)橹苯映隹谠臼找婵�，而建工廠(chǎng)、做工業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，何況回報(bào)率還是未知數(shù)。然而，陳江和決心已定，他去找工業(yè)部長(zhǎng)拿生產(chǎn)準(zhǔn)許證。起初，陳江和的想法讓身為中將的工業(yè)部長(zhǎng)既感興趣又感懷疑：“很多人來(lái)拿準(zhǔn)許證都說(shuō)是建工廠(chǎng)，到頭來(lái)都沒(méi)有建成。你這么年輕，怎么建得成？”陳江和說(shuō)：“建夾板廠(chǎng)一般需要兩年，我大概需要14個(gè)月。”部長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)：“如果你能按期建成投產(chǎn)，我一定向總統(tǒng)報(bào)告，請(qǐng)他來(lái)剪彩�！睂�(shí)際上，他只用12個(gè)月就建好了一個(gè)投資千萬(wàn)美元，用工近兩千人的夾板廠(chǎng)。
1975年8月7日，總統(tǒng)帶領(lǐng)7位部長(zhǎng)來(lái)為陳江和的新廠(chǎng)剪彩�？偨y(tǒng)問(wèn)了陳江和很多問(wèn)題，包括為什么做這個(gè)行業(yè)，夾板成本是多少，賣(mài)出去價(jià)錢(qián)多少，獲利多少，能給多少人解決工作問(wèn)題，并拿一張紙讓他慢慢寫(xiě)下來(lái)。他跟陳江和一起算，算完了，他說(shuō)：“印尼應(yīng)多制造夾板，應(yīng)禁止原木出口，這樣可增加就業(yè)機(jī)會(huì)，多賺外匯�！睆哪莻�(gè)時(shí)候開(kāi)始，政府便漸漸改變了印尼森林行業(yè)的政策，3年后就不再出口原木了。
1979年，陳江和開(kāi)始進(jìn)入棕櫚種植業(yè)。到1983年，金鷹已擁有將近一億美元資產(chǎn)的規(guī)模。在“金鷹”如此快速的成長(zhǎng)過(guò)程中，陳江和積累了大量做大企業(yè)的管理方式和策略，也堅(jiān)定了他做大“金鷹”的決心。
立足綠色 播種未來(lái)
有一次，陳江和去芬蘭旅游，這里有世界上頂級(jí)的漿紙企業(yè)。當(dāng)時(shí)，他看到芬蘭的一種樹(shù)有7-8寸粗，就問(wèn)當(dāng)?shù)厝诉@樣的樹(shù)要生長(zhǎng)多少年。當(dāng)?shù)厝俗屗乱徊�，陳江和想，如果是在印尼，最多也�?-4年時(shí)間。事實(shí)上，這種樹(shù)在芬蘭已經(jīng)長(zhǎng)了20多年了。
俗話(huà)說(shuō)“前人栽樹(shù)，后人乘涼”，陳江和想，芬蘭人栽樹(shù)都是留給子孫后代用的，而在印尼這樣的熱帶國(guó)家，樹(shù)木的輪伐期較短，只有5-6年，完全可以惠及種樹(shù)的這代人�！澳静膶倏稍偕Y源，印尼的自然條件和資源條件好，對(duì)開(kāi)發(fā)速生林極為有利�！比绻麑W(xué)習(xí)芬蘭的漿紙企業(yè)的技術(shù)，利用印尼有利的地理和氣候環(huán)境來(lái)建漿紙廠(chǎng)，應(yīng)該大有前途。在印尼開(kāi)創(chuàng)漿紙王國(guó)的構(gòu)想，逐漸在陳江和的腦中清晰起來(lái)。回到印尼后，陳江和就著手開(kāi)始打造自己的漿紙王國(guó)。
種植業(yè)就像一條河，想在其中打拼的人就好像跳入河流，必須逆流而上，要知道自己的體力。用于制漿的相思樹(shù)的種植周期有5-6年，而且種樹(shù)后的保養(yǎng)和肥料供給成本都很高。如果沒(méi)有充足的財(cái)力、物力和人力的投入，就會(huì)前功盡棄，樹(shù)長(zhǎng)不成材，都會(huì)變成荒地。但是陳江和并沒(méi)有擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗嘈胚@項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資將帶給他豐厚的回報(bào)，只有擁有了可再生的資源，企業(yè)才能真正可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過(guò)一次次的實(shí)踐，一層更進(jìn)一層的市場(chǎng)考察之后，陳江和作出了立足資源，做強(qiáng)、做大、做深，并高效整合資源的決策，設(shè)計(jì)出了一個(gè)嶄新的一體化工業(yè)模式——“林漿紙一體化”并在這條路上勇敢踐行。
陳江和選擇在印尼廖省一個(gè)人煙稀少的小鎮(zhèn)發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一起，在退化的、非高保護(hù)價(jià)值的林地上開(kāi)始大手筆地開(kāi)發(fā)纖維種植園并配套建設(shè)制漿廠(chǎng)和造紙廠(chǎng)。在林木資源的開(kāi)發(fā)上，采取邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹(shù)就種植一棵苗。公司擁有自己的苗圃，每年可以提供大約1億株樹(shù)苗和生根插條，每年種植相思樹(shù)的面積達(dá)到75萬(wàn)畝，差不多相當(dāng)于新加坡的國(guó)土面積。陳江和還非常注重自己的企業(yè)和環(huán)境以及周邊社區(qū)的和諧共處。他告訴記者：“我們自創(chuàng)并推行‘鑲嵌式’種植，在自己特許開(kāi)發(fā)的授讓土地上保留出至少20%土地，用來(lái)保護(hù)生物多樣性及種植園地貌的生態(tài)與社會(huì)價(jià)值。從2002年我們就開(kāi)始與世界自然基金會(huì)(WWF)合作，協(xié)助保護(hù)印尼德梭尼羅森林�！�
在鑲嵌式種植理念的引導(dǎo)下，陳江和把種植園設(shè)計(jì)成一個(gè)融合纖維種植園、森林保護(hù)區(qū)及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)合體，這樣既保護(hù)了周邊的生態(tài)，提高了老百姓的經(jīng)濟(jì)收入，還可以有效地降低非法砍伐和火耕。這個(gè)社區(qū)纖維種植農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃被亞洲管理協(xié)會(huì)?穴Asian Institute of Management?雪企業(yè)社會(huì)責(zé)任中心評(píng)選為2005年度亞洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)環(huán)境類(lèi)亞軍。在短短十余年的時(shí)間里，陳江和就在印尼廖省的科林奇建起了一個(gè)龐大的工業(yè)園，世界最大的人工速生林基地和漿紙生產(chǎn)聯(lián)合體之一，一個(gè)規(guī)模達(dá)8萬(wàn)人的社區(qū)。并據(jù)此成立了金鷹的核心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——亞太資源集團(tuán)。
