在職場(chǎng)上，“得人緣”是很重要的一件事，特別是得主管的緣。不過(guò)，如果很不幸地剛好是“得不到主管疼愛(ài)”的部屬，該怎么辦？

　　你不妨站在主管的立場(chǎng)想一想，如果換做是你，相較于總是對(duì)自己顯出“走避不及、敬而遠(yuǎn)之”表情的部屬，你應(yīng)該會(huì)更樂(lè)意贊美“溫暖貼心、討人喜歡”的部屬吧？既然主管對(duì)部屬的評(píng)價(jià)免不了加入個(gè)人好惡，所以身為部屬的你，就只能盡量讓自己不討人厭。

　　不過(guò)，“不惹主管厭”還只是消極的做法，如果想更積極地“得到稱贊”，就要試著學(xué)習(xí)如何適度地展現(xiàn)自己。

　　雖說(shuō)東方社會(huì)總認(rèn)為“突顯自己就等于愛(ài)出風(fēng)頭”，而表現(xiàn)突出就容易樹(shù)大招風(fēng)、遭人排擠；許多人甚至認(rèn)為力求表現(xiàn)是件“很難看”的事。但是，不管我們?cè)趺聪耄�都無(wú)法否認(rèn)“不說(shuō)出來(lái)，就永遠(yuǎn)不會(huì)有人知道”的現(xiàn)實(shí)。

　　適度展現(xiàn)自己是取得機(jī)會(huì)的入場(chǎng)券，而在職場(chǎng)中，我們要如何適度展現(xiàn)自己，才能為自己抓住機(jī)會(huì)呢？

　　方法1：以客觀角度分析工作成績(jī)

　　當(dāng)我們從自己的角度講述工作成績(jī)，難免會(huì)強(qiáng)調(diào)覺(jué)得辛苦的那一部分。但從工作的整體來(lái)看，這只是枝微末節(jié)。因此，首先要客觀地檢視自己的工作，以“每個(gè)人都會(huì)贊揚(yáng)的部分是什么”的角度做客觀分析。

　　最重要的是要加上具體數(shù)字，例如只說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了新的客戶”，就比不上“我開(kāi)發(fā)的客戶比去年增加了10%，”清楚易懂并讓人印象深刻。

　　此外，加入他人的意見(jiàn)也是不錯(cuò)的方法，例如“客戶表示，我們說(shuō)明得很用心，因此決定下單”，像這樣加入旁人的證詞，就會(huì)讓你在展現(xiàn)自我時(shí)更具說(shuō)服力。

　　方法2：提出自己尚待加強(qiáng)的地方

　　當(dāng)我們執(zhí)行一個(gè)難度極高的案子，結(jié)果拿到了高于合格標(biāo)準(zhǔn)的70分，這時(shí)大家的話題都會(huì)圍繞在“自己多么努力才拿到70分”吧？其實(shí)，這是又一種錯(cuò)誤的展現(xiàn)方式。

　　在職場(chǎng)上，老板想聽(tīng)的不是“拿到70分的秘訣”，而是“為什么丟掉30分”，既然都已經(jīng)及格了，就不需再刻意展現(xiàn)自己，太過(guò)強(qiáng)調(diào)自己的成功，只會(huì)讓人覺(jué)得自己過(guò)于自滿。

　　方法3：懂得在團(tuán)隊(duì)中贊美他人

　　展現(xiàn)自己的同時(shí)，也不吝于贊美別人；最好的場(chǎng)合，就是團(tuán)隊(duì)共事的時(shí)候。拚命吹捧個(gè)人成就的效果，其實(shí)比不上隊(duì)友對(duì)你的贊美。記住，所謂“展現(xiàn)自己”，就是“避免獨(dú)秀”；稱贊別人，同時(shí)也榮耀自己，才是最高明展現(xiàn)自己的方法。

　　方法4：建立“成功的公式”

　　企業(yè)里習(xí)慣“以成敗論英雄”，但這并不是理想的思維模式。只問(wèn)結(jié)果，不看過(guò)程——長(zhǎng)此以往，工作必然會(huì)受到偶然或運(yùn)氣所左右。為了讓同樣的努力可以一直得到同樣的成果，分析成功的原因，是絕對(duì)必要的。換句話說(shuō)，為了讓任何人來(lái)做都能得到同樣的結(jié)果，就要將成功的經(jīng)驗(yàn)“公式化”。

　　建立成功的公式，可以讓工作變得十分簡(jiǎn)單，就好像一開(kāi)始把程序開(kāi)發(fā)出來(lái)了，接下來(lái)只要更新版本就好。養(yǎng)成經(jīng)常審視工作的習(xí)慣，有助于展現(xiàn)自己工作的成果。

　　以上4個(gè)方法，只要反復(fù)練習(xí)，就可以熟能生巧。最重要的是，了解主管關(guān)心或認(rèn)為有價(jià)值的事情是什么？否則，就算再怎么努力也得不到贊許。因此，投其所好，才能讓努力有所收獲。

　　另外，“時(shí)機(jī)”也非常重要，就算方法1到4都做到了，如果時(shí)機(jī)不對(duì)，還是有可能白忙一場(chǎng)。例如，達(dá)到目標(biāo)卻超出預(yù)算，結(jié)果讓直屬主管被高層“關(guān)切”，如果這個(gè)時(shí)候還自吹自擂，就顯得自己“狀況外”，因此，千萬(wàn)要注意“時(shí)機(jī)”。 　(來(lái)源：臺(tái)灣《經(jīng)理人月刊》，作者：楊詠婷)