在職場(chǎng)上,“得人緣”是很重要的一件事,特別是得主管的緣。不過(guò),如果很不幸地剛好是“得不到主管疼愛(ài)”的部屬,該怎么辦?
你不妨站在主管的立場(chǎng)想一想,如果換做是你,相較于總是對(duì)自己顯出“走避不及、敬而遠(yuǎn)之”表情的部屬,你應(yīng)該會(huì)更樂(lè)意贊美“溫暖貼心、討人喜歡”的部屬吧?既然主管對(duì)部屬的評(píng)價(jià)免不了加入個(gè)人好惡,所以身為部屬的你,就只能盡量讓自己不討人厭。
不過(guò),“不惹主管厭”還只是消極的做法,如果想更積極地“得到稱贊”,就要試著學(xué)習(xí)如何適度地展現(xiàn)自己。
雖說(shuō)東方社會(huì)總認(rèn)為“突顯自己就等于愛(ài)出風(fēng)頭”,而表現(xiàn)突出就容易樹(shù)大招風(fēng)、遭人排擠;許多人甚至認(rèn)為力求表現(xiàn)是件“很難看”的事。但是,不管我們?cè)趺聪耄紵o(wú)法否認(rèn)“不說(shuō)出來(lái),就永遠(yuǎn)不會(huì)有人知道”的現(xiàn)實(shí)。
適度展現(xiàn)自己是取得機(jī)會(huì)的入場(chǎng)券,而在職場(chǎng)中,我們要如何適度展現(xiàn)自己,才能為自己抓住機(jī)會(huì)呢?
方法1:以客觀角度分析工作成績(jī)
當(dāng)我們從自己的角度講述工作成績(jī),難免會(huì)強(qiáng)調(diào)覺(jué)得辛苦的那一部分。但從工作的整體來(lái)看,這只是枝微末節(jié)。因此,首先要客觀地檢視自己的工作,以“每個(gè)人都會(huì)贊揚(yáng)的部分是什么”的角度做客觀分析。
最重要的是要加上具體數(shù)字,例如只說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了新的客戶”,就比不上“我開(kāi)發(fā)的客戶比去年增加了10%,”清楚易懂并讓人印象深刻。
此外,加入他人的意見(jiàn)也是不錯(cuò)的方法,例如“客戶表示,我們說(shuō)明得很用心,因此決定下單”,像這樣加入旁人的證詞,就會(huì)讓你在展現(xiàn)自我時(shí)更具說(shuō)服力。
方法2:提出自己尚待加強(qiáng)的地方
當(dāng)我們執(zhí)行一個(gè)難度極高的案子,結(jié)果拿到了高于合格標(biāo)準(zhǔn)的70分,這時(shí)大家的話題都會(huì)圍繞在“自己多么努力才拿到70分”吧?其實(shí),這是又一種錯(cuò)誤的展現(xiàn)方式。
在職場(chǎng)上,老板想聽(tīng)的不是“拿到70分的秘訣”,而是“為什么丟掉30分”,既然都已經(jīng)及格了,就不需再刻意展現(xiàn)自己,太過(guò)強(qiáng)調(diào)自己的成功,只會(huì)讓人覺(jué)得自己過(guò)于自滿。
方法3:懂得在團(tuán)隊(duì)中贊美他人
展現(xiàn)自己的同時(shí),也不吝于贊美別人;最好的場(chǎng)合,就是團(tuán)隊(duì)共事的時(shí)候。拚命吹捧個(gè)人成就的效果,其實(shí)比不上隊(duì)友對(duì)你的贊美。記住,所謂“展現(xiàn)自己”,就是“避免獨(dú)秀”;稱贊別人,同時(shí)也榮耀自己,才是最高明展現(xiàn)自己的方法。
方法4:建立“成功的公式”
企業(yè)里習(xí)慣“以成敗論英雄”,但這并不是理想的思維模式。只問(wèn)結(jié)果,不看過(guò)程——長(zhǎng)此以往,工作必然會(huì)受到偶然或運(yùn)氣所左右。為了讓同樣的努力可以一直得到同樣的成果,分析成功的原因,是絕對(duì)必要的。換句話說(shuō),為了讓任何人來(lái)做都能得到同樣的結(jié)果,就要將成功的經(jīng)驗(yàn)“公式化”。
建立成功的公式,可以讓工作變得十分簡(jiǎn)單,就好像一開(kāi)始把程序開(kāi)發(fā)出來(lái)了,接下來(lái)只要更新版本就好。養(yǎng)成經(jīng)常審視工作的習(xí)慣,有助于展現(xiàn)自己工作的成果。
以上4個(gè)方法,只要反復(fù)練習(xí),就可以熟能生巧。最重要的是,了解主管關(guān)心或認(rèn)為有價(jià)值的事情是什么?否則,就算再怎么努力也得不到贊許。因此,投其所好,才能讓努力有所收獲。
另外,“時(shí)機(jī)”也非常重要,就算方法1到4都做到了,如果時(shí)機(jī)不對(duì),還是有可能白忙一場(chǎng)。例如,達(dá)到目標(biāo)卻超出預(yù)算,結(jié)果讓直屬主管被高層“關(guān)切”,如果這個(gè)時(shí)候還自吹自擂,就顯得自己“狀況外”,因此,千萬(wàn)要注意“時(shí)機(jī)”。 (來(lái)源:臺(tái)灣《經(jīng)理人月刊》,作者:楊詠婷)
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