持續(xù)的抱怨會(huì)使人在思想上產(chǎn)生動(dòng)搖，進(jìn)而產(chǎn)生敷衍了事的心理，使自己的職業(yè)發(fā)展道路越走越窄，甚至被迫離開(kāi)。根據(jù)當(dāng)前一些企業(yè)的生存狀況，對(duì)于職場(chǎng)人士而言，不能看一時(shí)，而要從長(zhǎng)計(jì)議。

　　自從一些公司采取緊縮開(kāi)支策略以來(lái)，一部分人情緒開(kāi)始產(chǎn)生波動(dòng)，嚷嚷著要投奔新的東家。是留守，還是隨波逐流，這些人開(kāi)始盤(pán)算明天的去向。

　　抱怨只能贏得一些寬慰之詞，使不滿得到暫時(shí)緩解。但是，持續(xù)的抱怨會(huì)使人在思想上產(chǎn)生動(dòng)搖，進(jìn)而產(chǎn)生敷衍了事的心理，使自己的職業(yè)發(fā)展道路越走越窄，甚至被迫離開(kāi)。

　　根據(jù)當(dāng)前一些企業(yè)的生存狀況，對(duì)于職場(chǎng)人士而言，不能看一時(shí)，而要從長(zhǎng)計(jì)議。在對(duì)待薪酬的態(tài)度上，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，如一些高層管理人員，他們傾向于選擇穩(wěn)定，因?yàn)樗麄兏�關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的收益，在接下來(lái)的3年里，企業(yè)的股份或者遠(yuǎn)期分紅、期權(quán)是否有反彈潛力。

　　而對(duì)于有晉升潛力的人員而言，最好不要盲目跳槽。因?yàn)橐粋�(gè)理性的公司，在發(fā)展的過(guò)程中有新的崗位產(chǎn)生時(shí)，多半不會(huì)空降兵，往往會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔。頻繁跳槽，不僅新的東家會(huì)擔(dān)心你的穩(wěn)定性，不會(huì)錄用你，也會(huì)影響你的“錢(qián)”程和前程。

　　除此之外，充電也是一種長(zhǎng)期投資，獲得高薪的途徑之一。充電期的知識(shí)儲(chǔ)備可以讓你在危機(jī)后奪得加薪先機(jī)。從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的第一個(gè)年頭，很多企業(yè)在經(jīng)歷了幾年的精簡(jiǎn)人員后，都陸續(xù)增加了人手，出手也尤其闊綽，MBA的薪資水平和簽約獎(jiǎng)金都大幅上升，有的行業(yè)基本工資增長(zhǎng)甚至高達(dá)十個(gè)百分點(diǎn)。

　　當(dāng)前個(gè)人所能做的，就是從長(zhǎng)計(jì)議，將不利因素轉(zhuǎn)化成有利。但要根本性地扭轉(zhuǎn)乾坤，在薪酬提升上有所突破，關(guān)鍵還在于內(nèi)功的修煉。